从犀牛到独角兽：传统企业如何实现数字化转型

　　前 言 从犀牛到独角兽的转变
　　章 数字化转型的重点并非数字
　　节设置情景
　　第二节“独角兽”和“犀牛”
　　走近独角兽企业
　　走近犀牛企业
　　第三节独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到
　　第四节独角兽企业VS犀牛企业：一场不公平的竞争
　　平台经济学
　　犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价
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　　维克多·奥洛夫斯基毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为首席创新官。　弗拉基米尔·科罗夫金莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

　　《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。
　　本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

　　前 言 从犀牛到独角兽的转变
　　章 数字化转型的重点并非数字
　　节设置情景
　　第二节“独角兽”和“犀牛”
　　走近独角兽企业
　　走近犀牛企业
　　第三节独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到
　　第四节独角兽企业VS犀牛企业：一场不公平的竞争
　　平台经济学
　　犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价
　　拥抱变化
　　第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同
　　节独角兽企业的优势
　　独角兽企业改变了游戏规则
　　独角兽企业可以获得足够的自由现金流
　　独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营
　　独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
　　独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报
　　独角兽企业正在极大地改善客户体验
　　独角兽企业以变求完美
　　独角兽企业可以承受致命打击
　　第二节自然选择助独角兽企业一臂之力
　　第三章 数字化转型的错误方式
　　节 数字化转型中的“致命陷阱”
　　陷阱1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”
　　陷阱2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
　　陷阱3：“追求协同效应”
　　陷阱4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
　　陷阱5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
　　陷阱6：“收购独角兽企业来实现转型”
　　陷阱7：“成功”
　　第二节 掉入陷阱的后果：短短5年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者
　　第四章 数字化转型的正确方式
　　节在开启数字化变革之前
　　做好失败的心理准备
　　坚守初心或因时而动
　　“行业新手”的领导力
　　潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
　　第二节数字化转型的三大策略
　　全面数字化
　　数字化包装
　　数字化增色
　　第三节成功数字化转型的手经验
　　第四节犀牛企业数字化转型的前进路线
　　将企业变成一个风投基金
　　打造技术管理型团队
　　用创造性的盈利方式取代传统营销
　　自主研发专属的技术解决方案
　　结语
　　附录
^ 收 起　　

　　维克多·奥洛夫斯基毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为首席创新官。　弗拉基米尔·科罗夫金莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

　　《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。
　　本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。