手把手教你做薪酬管理

　　第1章
　　认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
　　 
　　1.1 薪酬，工作的总体报酬 / 002
　　1.2 与薪酬相关的一些名词理解 / 005
　　1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些 / 008
　　【HR说】企业薪酬管理的角色分工 / 012
　　 
　　第2章
　　利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
　　 
　　2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术 / 016
　　2.2 了解战略，做好薪酬战略选择 / 020
　　2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系 / 022
　　2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略 / 024
　　【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念 / 027
　　 
　　第3章
　　设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
　　 
　　3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系 / 030
　　3.2 3E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性 / 034
　　3.3 薪酬体系的实施步骤与变革 / 037
　　【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系 / 040
　　 
　　第4章
　　实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
　　 
　　4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明 / 042
　　4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用 / 048
　　4.3 职位评价确定职位相对价值 / 050
　　4.4 职位评价的终结果——职位等级结构 / 053
　　【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点 / 057
　　 
　　第5章
　　基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要
　　 
　　5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求 / 060
　　5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据 / 062
　　5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度 / 068
　　5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式 / 072
　　【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪 / 075
　　 
　　第6章
　　关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现
　　 
　　6.1 认识绩效工资、奖金，理解其作用 / 078
　　6.2 与绩效相关的那些奖金计划 / 082
　　6.3 简单四步，实现绩效薪酬设计 / 085
　　6.4 特殊人员的奖酬计划 / 087
　　【HR说】绩效工资和奖金的区别 / 094
　　 
　　第7章
　　做好福利薪酬规划，提升员工满意度
　　 
　　7.1 员工福利的界定与类型划分 / 096
　　7.2 从自有福利出发，认识福利管理体系 / 099
　　7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划 / 104
　　7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择 / 108
　　【HR说】了解我国的法定福利 / 111
　　 
　　第8章
　　编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额
　　 
　　8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额 / 114
　　8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算 / 118
　　8.3 了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算 / 122
　　8.4 根据企业战略需要，适时进行薪酬调整 / 128
　　【HR说】薪酬的有效支付原则 / 132
　　 
　　第9章
　　公式 表格，高效统计薪酬各相关要素
　　 
　　9.1 掌握各类工资的计算方法及依据 / 134
　　9.2 奖金的测算与发放的注意事项 / 142
　　9.3 考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据 / 147
　　9.4 不同项目的个人所得税计算依据 / 154
　　9.5 员工考核结果的分类、统计与管理 / 160
　　【HR说】考勤管理中的那些症结处理 / 164
　　 
　　第10章
　　编制工资表，按工作流程落实薪酬发放
　　 
　　10.1 工资表和工资条的编制与发放流程 / 166
　　10.2 分步简化编制，制作标准工资表 / 169
　　10.3 收集相关信息，完善工资表编制 / 174
　　10.4 编制人力资源月报，方便薪酬管理 / 177
　　【HR说】员工薪酬是要公开还是保密 / 181
　　 
　　第11章
　　进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性
　　 
　　11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择 / 184
　　11.2 利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状 / 187
　　11.3 分析调查结果，做薪酬满意度自我检查 / 196
　　11.4 做好准备工作，开展外部薪酬调查 / 198
　　11.5 掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果 / 204
　　【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用 / 212

　　周野，拥有十余年的人力资源管理与实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的一致好评。

　　薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。
　　《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。