员工培训管理实操从新手到高手（畅销升级版）

　　1员工培训的价值和方法
　　11如何理解员工培训
　　12员工培训的价值
　　121员工培训的作用
　　122员工培训的意义
　　13员工培训的特点
　　14员工培训的原则
　　15员工培训的方法
　　16培训方法的选择
　　17【案例分析】某公司年度培训计划方案
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　　      高级经济师、企业首席人力资源官、管理经济学的研究者，曾任职浙江省两家知名上市公司，担任企业人力资源管理职务。2018年，任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会，担任研究会理事职务，同时担任宁波市市长质量奖评审委员，宁波市明日甬商创业联盟导师，并在企业管理实践中研学。

　　员工培训管理实操从新手到高手（畅销升级版） 书里以概念、流程、图形、表单为主要展现方式，开篇阐明员工培训的价值和方法，接着阐述培训需求的分析与确认、培训计划的制订与实施、培训效果的评估与改进，后讲解新进员工、生产一线员工、专业技术人员、市场营销人员及企业管理人员等不同类别人员的培训管理，结合案例分析如何进行培训需求调查、如何设置课程体系、如何实施培训计划和如何评估培训效果，确保员工培训管理具有目标性和实效性，达到的培训效果，提升企业的竞争力。本书的特点是将理论性、操作性和实效性有机结合，可以学来即用，用来即得，帮助企业管理者了解员工培训，便于人力资源工作者查阅效仿。

　　1员工培训的价值和方法
　　11如何理解员工培训
　　12员工培训的价值
　　121员工培训的作用
　　122员工培训的意义
　　13员工培训的特点
　　14员工培训的原则
　　15员工培训的方法
　　16培训方法的选择
　　17【案例分析】某公司年度培训计划方案
　　18【HR应知】员工培训管理流程图
　　2培训需求的分析与确认
　　21培训需求分析的作用和时机
　　211培训需求分析的作用
　　212培训需求分析的时机
　　22培训需求分析的四个层次
　　221组织分析
　　222工作任务分析
　　223个人分析
　　224未来分析
　　23培训需求的调查方法
　　231访谈法
　　232观察法
　　233小组讨论法
　　234问卷调查法
　　24培训需求的评估和确认
　　241培训需求的评估
　　242培训需求的确认
　　25培训需求的分析报告
　　26【疑难解答】如何分析培训需求
　　27【案例分析】员工培训需求的分类
　　28【HR应知】整体性培训需求分析的三个层次
　　3培训计划的制订与实施
　　31培训计划的制订
　　311培训计划的管理框架
　　312培训计划的分类
　　313培训计划的制订流程
　　314培训经费的预算
　　315培训计划的体系
　　316培训计划的案例
　　32培训计划的实施
　　321培训课程的安排
　　322培训讲师的确定
　　323培训方法的选择
　　324培训时间的安排
　　325培训场所的确定
　　326培训实施的细节
　　33培训存在的问题及对策
　　331培训计划制订的误区
　　332培训师的选择与培养
　　34【疑难解答】如何让培训计划得到认可
　　35【案例分析】培训计划实施的困境与对策
　　36【HR应知】培训计划制订的原则
　　4培训效果的评估与改进
　　41培训评估的作用
　　411培训评估的种类
　　412培训评估的步骤
　　413培训效果评估的定义
　　42培训效果的评估
　　421受训学员效果评估
　　422培训组织效果评估
　　423培训讲师效果评估
　　424员工培训效果评估
　　425培训效果评估的反馈
　　43培训效果的改进
　　431培训评估存在的问题
　　432培训效果的改进原则
　　433培训效果的改进措施
　　44【疑难解答】破解培训没有效果的误区
　　45【案例分析】管理人员的培训效果评估
　　46【HR应知】培训效果的评估模型
　　5新员工入职的培训管理
　　51入职培训的课程设计
　　511入职培训的课程内容
　　512入职培训的课程案例
　　52入职培训的实施规范
　　521入职培训的前期准备
　　522入职培训时间的选择
　　523入职培训地点的确定
　　524入职培训方法的确定
　　525入职培训讲师的选择
　　53入职培训的效果评估
　　531入职培训效果的评估方法
　　532入职培训效果的评估报告
　　54【疑难解答】如何提升入职培训的效果
　　55【案例分析】新员工入职的培训方案
　　56【HR应知】新员工培训管理制度
　　6企业管理人员的培训管理
　　61基层管理人员的培训管理
　　611基层管理人员的培训需求分析
　　612基层管理人员的培训课程设置
　　613基层管理人员的培训方法选择
　　614基层管理人员的培训效果评估
　　62中层管理人员的培训管理
　　621中层管理人员的培训需求分析
　　622中层管理人员的培训课程设置
　　623中层管理人员的培训方法选择
　　624中层管理人员的培训效果评估
　　63高层管理人员的培训管理
　　631高层管理人员的培训需求分析
　　632高层管理人员的培训课程设置
　　633高层管理人员的培训方法选择
　　634高层管理人员的培训效果评估
　　64【疑难解答】员工培训应注意哪些细节
　　65【案例分析】企业管理人员的培训课程设置
　　66【HR应知】企业培训管理体系流程图
　　7市场营销人员的培训管理
　　71市场营销人员的培训需求分析
　　711市场营销人员的培训需求分析内容
　　712市场营销人员的培训需求分析报告
　　72市场营销人员的培训课程设置
　　721市场营销人员的培训目标
　　722市场营销人员的培训课程设置
　　73市场营销人员的培训计划实施
　　731确定培训的时间和地点
　　732培训老师的选择
　　733制订培训实施计划表
　　734培训的实施与监控
　　74市场营销人员的培训效果评估
　　741营销人员培训效果的评估方法
　　742市场营销人员培训效果的评估
　　75【案例分析】市场营销人员的培训计划书
　　76【HR应知】市场营销人员的培训阶梯图
　　8专业技术人员的培训管理
　　81专业技术人员的培训需求分析
　　811专业技术人员培训需求分析内容
　　812专业技术人员培训需求分析报告
　　82专业技术人员培训课程设置
　　821专业技术人员的培训目标
　　822专业技术人员培训课程体系
　　83专业技术人员的培训计划实施
　　831确定培训时机
　　832确定培训地点
　　833培训老师的选择
　　834培训经费预算
　　835制订培训实施计划表
　　836培训的实施与监控
　　84专业技术人员的培训效果评估
　　841技术人员培训效果的评估方法
　　842技术人员培训效果的评估报告
　　85【案例分析】如何解决员工培训为其作嫁衣
　　86【HR应知】专业技术人员培训需求调查问卷
　　9生产一线员工的培训管理
　　91生产一线员工的培训需求分析
　　911生产一线员工培训需求分析内容
　　912生产一线员工培训需求分析报告
　　92生产一线员工的培训课程设置
　　921生产一线员工的培训目标
　　922生产一线员工培训课程体系
　　93生产一线员工的培训计划实施
　　931培训时机的确定
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　　      高级经济师、企业首席人力资源官、管理经济学的研究者，曾任职浙江省两家知名上市公司，担任企业人力资源管理职务。2018年，任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会，担任研究会理事职务，同时担任宁波市市长质量奖评审委员，宁波市明日甬商创业联盟导师，并在企业管理实践中研学。

　　员工培训管理实操从新手到高手（畅销升级版） 书里以概念、流程、图形、表单为主要展现方式，开篇阐明员工培训的价值和方法，接着阐述培训需求的分析与确认、培训计划的制订与实施、培训效果的评估与改进，后讲解新进员工、生产一线员工、专业技术人员、市场营销人员及企业管理人员等不同类别人员的培训管理，结合案例分析如何进行培训需求调查、如何设置课程体系、如何实施培训计划和如何评估培训效果，确保员工培训管理具有目标性和实效性，达到的培训效果，提升企业的竞争力。本书的特点是将理论性、操作性和实效性有机结合，可以学来即用，用来即得，帮助企业管理者了解员工培训，便于人力资源工作者查阅效仿。