HR招聘技能实操全案：中小企业HR如何做好招聘配置

　　章　招聘问题分析思路
　　004 第1 节 招聘难题的核心误区
　　006 第2 节 招聘难题的识别之道
　　015 第3 节 招聘难题的分析之法
　　019 第4 节 招聘难题的破解之术
　　022 第5 节 招聘工作的两个类别
　　第二章　岗位工作分析操作细则
　　028 第1 节 工作分析的主要用途
　　031 第2 节 工作分析的涉及要素
　　033 第3 节 工作分析的操作方式
　　036 第4 节 一张表搞定工作分析
　　第三章　快速进行岗位工作分析的实操方法
　　046 第1 节 快速分析法的使用情景
　　050 第2 节 快速分析法的操作步骤
　　061 第3 节 快速分析法的四大原则
　　第四章　招聘“真”需求三要素的挖掘方法
　　068 第1 节 招聘需求不明确
　　070 第2 节 招聘需求识别的三大维度
　　072 第3 节 招聘数量需求分析的思路
　　079 第4 节 招聘交期需求分析的思路
　　080 第5 节 招聘质量需求分析的思路
　　083 第6 节 招聘质量需求挖掘的六大技巧
　　085 第7 节 做好试用期管理和日常关怀
　　第五章　有效招聘渠道开发的五个操作步骤
　　092 第1 节 招聘渠道选择的四大误区
　　095 第2 节 招聘渠道选择的两个核心
　　097 第3 节 招聘渠道开发的三大途径
　　104 第4 节 招聘渠道衡量的三个维度
　　106 第5 节 招聘渠道维护的三个核心
　　第六章　筛选有效简历三要素的操作技巧
　　114 第1 节 简历筛选的两类错误
　　115 第2 节 简历筛选的三大维度、九个要素
　　121 第3 节 简历筛选的一个核心
　　123 第4 节 面试邀约话术
　　第七章　面试甄选五维度的操作方法
　　132 第1 节 确保招聘有效性的两大维度
　　135 第2 节 人员符合性
　　137 第3 节 面试判断人员符合性的五维度与十要素
　　140 第4 节 如何构建适合自己的面试问题库
　　142 第5 节 稳定性评估的四个维度
　　145 第6 节 面试核心专业技能的有效方法
　　147 第7 节 面试时间的把握
　　149 第8 节 人岗匹配的方式
　　第八章　面试薪酬谈判实操手册
　　154 第1 节 选好你的“菜”
　　158 第2 节 低薪招聘砍价的七种武器
　　161 第3 节 HR 自毁形象的三类陷阱
　　第九章　校园招聘规划操作细则
　　168 第1 节 校园招聘战略定位
　　171 第2 节 校园招聘人力规划
　　178 第3 节 校园招聘渠道开发
　　181 第4 节 校园招聘方案策划
　　第十章　专场校园招聘会实施步骤
　　192 第1 节 招聘前精心准备
　　196 第2 节 招聘中的有效演绎
　　202 第3 节 招聘后完美跟进
　　第十一章　非专场校园招聘会实施步骤
　　208 第1 节 招聘前精心准备
　　213 第2 节 招聘中有效演绎
　　218 第3 节 招聘后完美跟进
　　第十二章　“95 后”实习生人才保留的实操技巧
　　224 第1 节 实习生的特点
　　227 第2 节 四阶段留住“95 后”实习生
　　243 附录1：人力资源学徒六级和高手九段划分表
　　246 附录2：人力资源——招聘与配置技能评鉴表
　　247 后　记　人力资源学徒九级和高手十段

　　瓮春春百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进SAAS软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；5次创业，16年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导3000 HR经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名HR学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司HRVP、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程150多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。王珊珊百习而见领导力学院资深辅导师，国家人力资源一级管理师，历任大型连锁企业招聘培训经理、世界500强HRBP、大型房企招聘经理、猎头/RPO负责人、互联网公司运营总监、咨询公司总经理等职务。服务过30余家企业，涉及房地产、制造、连锁零售、贸易等行业，多次参与及主导企业的战略落地、组织变革、中层干部能力提升、猎头/RPO等项目。一对一辅导超400名HR经理人，曾在3个月内培养出30多名招聘经理、在20天内带领2人团队招聘到房产销售100名，有着非常丰富的招聘实战经验。冯雪美百习而见HR商学院资深辅导师，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司合伙人，曾是大型房地产企业销售冠军，历任百亿级制造业集团公司HR三支柱负责人、中国500强企业运营总监、互联网教育公司市场总监、猎头/RPO负责人等职务。曾在14个月的时间内，从月薪3000元的人力专员晋升为年薪60万元的集团HR三支柱负责人，曾在3个月内独自招聘到367名员工，是全能型人力资源辅导老师，对于招聘管理和推动绩效管理体系落地有着非常丰富的实战经验，一对一辅导HR职业经理人数百名，主导服务了20余家企业客户将绩效体系落地。

　　本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
　　本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。