榕树型企业——设计和复制组织基因

　　导 言 榕树之花 / 001
　　财富的新来源 / 003
　　企业家创造价值的新抓手 / 008
　　企业组织的新形态 / 014
　　企业运行的新动力 / 019
　　满足个性化需求的新方案 / 024
　　企业发展的新战略 / 027
　　步 建立基本模型 / 033
　　讲好一个故事 / 034
　　做好一组分析 / 038
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　　张西振，笔名愚顽，1961年出生于山东省莒南县。曾在家乡担任县供销社企业经理、物资集团副总经理、粮食局副局长，在浙江、福建担任数家成长型民营企业管理顾问。曾任上海道仑软件有限公司首席顾问、金蝶软件（中国）有限公司专家顾问、绍兴文理学院元培学院兼职教授、东经控股集团总裁助理等职，《企业管理》杂志社首席编辑。 先后在《企业管理》《北大商业评论》《经济界》《软件世界》等学术期刊发表论文近百篇。

　　本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的…
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　　导 言 榕树之花 / 001
　　财富的新来源 / 003
　　企业家创造价值的新抓手 / 008
　　企业组织的新形态 / 014
　　企业运行的新动力 / 019
　　满足个性化需求的新方案 / 024
　　企业发展的新战略 / 027
　　步 建立基本模型 / 033
　　讲好一个故事 / 034
　　做好一组分析 / 038
　　提炼一个主题 / 041
　　设计一个游戏 / 046
　　选好一个开端 / 051
　　一次砌好一块石头 / 057
　　第二步 分离能力单元 / 063
　　为什么要分离能力单元？ / 065
　　如何认识“能力”？ / 070
　　能力单元的特性 / 074
　　能力单元的性能指标 / 079
　　能力单元的分类管理 / 084
　　基础工作统一化 / 088
　　第三步 组建专家团队 / 093
　　复制专家 / 094
　　专家团队创造凝聚力 / 099
　　按关键活动配置和培养专家 / 103
　　知识生产管理 / 107
　　造就组织的才干 / 111
　　共同工作 / 115
　　第四步 管理模式语言 / 119
　　化解经验传承的难题 / 121
　　一个案例企业的基因分析 / 125
　　编制企业遗传基因 / 130
　　可重复模式的力量 / 140
　　共同的语言，共同的愿景 / 144
　　第五步 开发泛产品 / 147
　　从一个行业案例开始 / 148
　　“泛产品”登场 / 153
　　实现能力延迟整合 / 158
　　泛BOM—王甲佳的新视角 / 162
　　广义泛产品 / 166
　　泛产品的开发 / 170
　　第六步 运行网络关系计划 / 175
　　网络关系计划，榕树型企业绩效之源 / 176
　　网络关系计划为什么能够存在？ / 181
　　“分布式”还是“集约化” / 185
　　并行、串行与插单问题 / 189
　　网络联结生产系统—运行网络关系计划的信息平台 / 195
　　第七步 设计分配机制 / 199
　　“坐地分赃” / 200
　　分单与工序任务定价 / 204
　　计“事”工资制 / 208
　　及时兑现——收紧反馈环 / 213
　　二次分配与长效激励 / 216
　　三个共同体与股权分配 / 218
　　结 语 祝你成功 / 223
　　描绘愿景 / 225
　　构建信任 / 230
　　创造“信仰” / 235
　　掌握平衡 / 240
　　完善结构 / 243
　　对话的邀约…… / 250
　　参考文献 / 253
　　番外篇 / 267
　　如何让200 只蚂蚁停下来听你讲故事？ ········.269
　　企业数字化就是“一次砌好一块石头” ········.273
　　榕树组织是一种有根据地的生态系统···········.278
　　温州企业家精神的“传教士” ····················.281
　　我们需要“白开水式”的管理理论··············.284
　　走向未来的中国企业基业长青之秘诀···········.287
　　找回企业的“元逻辑” ·····························.292
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　　张西振，笔名愚顽，1961年出生于山东省莒南县。曾在家乡担任县供销社企业经理、物资集团副总经理、粮食局副局长，在浙江、福建担任数家成长型民营企业管理顾问。曾任上海道仑软件有限公司首席顾问、金蝶软件（中国）有限公司专家顾问、绍兴文理学院元培学院兼职教授、东经控股集团总裁助理等职，《企业管理》杂志社首席编辑。 先后在《企业管理》《北大商业评论》《经济界》《软件世界》等学术期刊发表论文近百篇。

　　本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。
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