敏捷时代的人力资源

　　章　敏捷的诞生 001
　　第二章　组织结构 013
　　第三章　现代敏捷 031
　　第四章　绩效管理 041
　　第五章　目标设置与OKRs 055
　　第六章　敏捷奖励 063
　　第七章　敏捷招聘 073
　　第八章　学习与发展 083
　　第九章　赖斯动机图谱 099
　　第十章　敏捷领导力 115
　　第十一章　敏捷管理 123
　　第十二章　敏捷工具 135
　　第十三章　员工参与感 149
　　第十四章　敏捷与大脑 165
　　总结 173
　　敏捷人士宣言 181
　　延伸阅读 185
　　采访马蒂·克拉森，负责King公司人力发展、管理3.0的推动者 189
　　采访OPO创始人 博尼塔·罗伊 199
　　敏捷术语表 213
　　原则与实践 217
　　 

　　黄邦伟博士（Pan-Wei Ng，Ph.D.）是一位来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于星展银行（DBS Singapore），负责银行内部的组织转型工作，同时兼任新加坡国立大学数字化转型课程讲师，有超过20年的丰富经验。他致力于协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式，善于采用敏捷、精益、结构、数字化转型以及超越预算等新思想和模式帮助其实践。 

　　在目前瞬息万变、竞争激烈的时代，我们的组织正在面临前所未有的挑战。世界的复杂性正在增加，商业模式正在转变，员工对工作的看法也在改变。很多组织，不论大小都希望在这些改变中有所突破。在现实环境中，大家都必须真正理解不会有通用的银弹或解决方案来应对这些快速的变化，的办法就是探寻一种能够敏捷响应未来的工作方式。
　　针对当前管理者、人力资源专业人士、公司决策者和员工所面临的困境，本书介绍了如何运用敏捷思想和敏捷实践来实现客户协作、激励员工、学习型组织、激发领导力和快速响应变化，从而打造高效、充满动力和优秀的团队，帮助组织应对时代的挑战，以便更适应人们和未来的需要。