0到1000亿——顺丰的千亿生意论道 赵继成 企业家 创业与管理 方法论

　　目录
　　第1章
　　选择——俯下身，干又苦又累的活
　　“水货佬”也有春天  / 003
　　割价抢滩  / 006
　　定位中高端  / 009
　　一路北上，征伐全国  / 013
　　方法论  / 017
　　第2章
　　竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
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　　赵继成
　　知名评论员，创业导师，律所合伙人，“赵继成频道”、深氢商业、正午财评联合发起人，中国政法大学民商经济法学硕士，参加北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院媒体奖学金课程项目，曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑，《彭博商业周刊》中文版总监，“搜狐网”评论主编，《新京报》评论员。出版商业类畅销书《超级变现》。
　　深氢商业
　　知名商业研究与传播机构，覆盖百万商业精英用户，跟踪百家一线创新企业，荣获《经济观察报》2019年度财经新媒体风云榜Vtime·新橙奖，荣获“新盟盛典”2019年度科技新媒体奖。
　　与作者交流，请关注微信公众号：
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　　在中国40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。
　　本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。
　　没有一家企业可以完全被复制，但也没有一家企业的经验和教训是完全的孤本而…
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　　目录
　　第1章
　　选择——俯下身，干又苦又累的活
　　“水货佬”也有春天  / 003
　　割价抢滩  / 006
　　定位中高端  / 009
　　一路北上，征伐全国  / 013
　　方法论  / 017
　　第2章
　　竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
　　科技投入下血本  / 023
　　抓住“非典”机会  / 028
　　打造中国版“孟菲斯”  / 031
　　深挖洞，广积粮  / 035
　　方法论  / 039
　　第3章
　　模式——宁可流血，也要“削藩”
　　下决心“削藩”  / 045
　　收权运动  / 047
　　直营化的利与弊  / 049
　　灵活调整  / 053
　　方法论  / 058
　　第4章
　　战略——与菜鸟冲撞，所为何来
　　“丰鸟大战”  / 063
　　命脉握在谁手里  / 065
　　做自己的电商  / 069
　　差异化竞争  / 073
　　方法论  / 076
　　第5章
　　创新——布局OMO，打通线上与线下
　　嘿客与无人货架  / 083
　　农村物流  / 087
　　收购“落地配”  / 089
　　智能快递柜之战  / 090
　　方法论  / 095
　　第6章
　　探索——不仅做快递，更做“大物流”
　　重货业务  / 103
　　冷运业务  / 107
　　同城急送  / 112
　　国际业务  / 115
　　方法论  / 119
　　第7章
　　发展——上市还是不上
　　市？王卫为何食言
　　“永不上市三大家，华为顺丰
　　老干妈”  / 123
　　独守资本，9次质押  / 125
　　王卫食言  / 128
　　开启“后上市时代”  / 132
　　方法论  / 137
　　第8章
　　管理——王卫的低调和员工的自信
　　冲冠一怒为小哥  / 141
　　如何让几十万人整齐划一  / 144
　　人性需要什么，就给员工什么 / 149
　　科学地完成价值观落地  / 152
　　方法论  / 157
　　第9章
　　人设—— 低调，不是装的
　　“低调牌坊”  / 163
　　“感谢太太，感谢佛学”  / 166
　　霹雳手段，菩萨心肠  / 170
　　善于反思  / 173
　　方法论  / 178
　　第10章
　　愿景—— 一切过往，皆为序曲
　　做“大物流”  / 183
　　做“基石型伙伴”  / 187
　　从物流企业变成数据企业  / 191
　　未来的十大挑战  / 194
　　方法论  / 198
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　　赵继成
　　知名评论员，创业导师，律所合伙人，“赵继成频道”、深氢商业、正午财评联合发起人，中国政法大学民商经济法学硕士，参加北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院媒体奖学金课程项目，曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑，《彭博商业周刊》中文版总监，“搜狐网”评论主编，《新京报》评论员。出版商业类畅销书《超级变现》。
　　深氢商业
　　知名商业研究与传播机构，覆盖百万商业精英用户，跟踪百家一线创新企业，荣获《经济观察报》2019年度财经新媒体风云榜Vtime·新橙奖，荣获“新盟盛典”2019年度科技新媒体奖。
　　与作者交流，请关注微信公众号：
　　赵继成频道（ID：zhaojcpd）
　　深氢商业（ID：xinsyrw）
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　　在中国40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。
　　本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。
　　没有一家企业可以完全被复制，但也没有一家企业的经验和教训是完全的孤本而不具有借鉴意义，相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供商业范例。
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