强绩效模式：从0到1的绩效架构设计

　　第YI章　以终为始，梦想链接梦想 _001
　　第YI节　以愿景驱动目标管理 _004
　　第二节　SMART 法则进行目标设定 _015
　　第三节　团队四维平衡目标，告别绩效目标不聚焦 _022
　　第四节　企业绩效改进的五大桎梏 _032
　　第二章　知己知彼，变被动为主动 _039
　　第YI节　让员工从被动执行到主动行动 _041
　　第二节　绩效考核与管理的误区 _047
　　第三节　绩效管理三大方法 _055
　　第四节　绩效管理设计五步骤 _064
　　第三章　群策群力，变要求为需求 _071
　　第YI节　变要求为需求的个人承诺六步骤 _073
　　第二节　目标计划设定的注意事项 _088
　　第三节　欣赏式探寻的共识 _095
　　第四章　落地有法，变执行为自行 _103
　　第YI节　绩效教练：绩效指标分解与承诺书签订 _105
　　第二节　契约精神： 绩效教练与辅导不同阶段剖析 _120
　　第三节　如何进行绩效面谈，让员工自动化执行 _126
　　第四节　绩效面谈全流程 _133
　　第五章　辅导跟进，变奖惩为赋能 _141
　　第YI节　员工绩效改进面谈评价流程 _143
　　第二节　绩效评估的原则 _153
　　第三节　绩效体系评价流程 _159
　　第四节　典型问题员工的处理技巧 _167
　　第六章　复盘验收，变终点为起点 _179
　　第YI节　复盘，以改进团队绩效 _181
　　第二节　绩效管理实施的问题分析和对策 _191
　　第三节　绩效激励和吸引力法则 _198
　　第四节　绩效的心激励魔力 _205
　　后 记 _213

　　杨文浩4D领导力认证讲师 ，中商国际学院《六维领导力》认证讲师DISC授权认证咨询师/讲师英国博赞思维导图国际认证管理师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师国家人力资源管理师一级考证讲师西安工业大学人力资源管理专业；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师。HR赋能增效-企业人才梯队建构地图项目课程创始人。

　　对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。
　　绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。
　　本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套绩效激励逻辑后，直接搬用到自己的管理实践中。
　　对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得入手的工作案头书。