新民说·人类活动中的理性

　　序言
　　第—讲 如何看待理性 / 1
　　1.1 理性的有限性 / 6
　　1.2 价值观 / 9
　　1.3 主观期望效用模型 / 15
　　1.4 行为模型 / 21
　　1.5 直觉模型 / 28
　　1.6 直觉与情感 / 34
　　1.7 结论 / 40
　　第二讲 理性与目的论 / 43
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　　    赫伯特·西蒙，因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的学者，人工智能研究领域的开拓者，在管理学、经济学、计算机科学、组织行为学、心理学等方面有较深造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖；1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年，西蒙去世，享年85岁。

　　本书是经济学家西蒙1980年代在斯坦福大学的三个讲座，分别探讨了：
　　1.通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，理解我们是怎么做决策的。
　　2.理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策。
　　3.由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。
　　西蒙认为，理性它不能选择我们的*终目标，也不能调节我们追求zui终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。
　　作为20世纪全才式的学者，许多领域的读者都能从他的著作中受到启发。此书短短一百多页，就涉及经济学、管理学、计算机、政治学、生物学、心理学、文学等学科。

　　序言
　　第—讲 如何看待理性 / 1
　　1.1 理性的有限性 / 6
　　1.2 价值观 / 9
　　1.3 主观期望效用模型 / 15
　　1.4 行为模型 / 21
　　1.5 直觉模型 / 28
　　1.6 直觉与情感 / 34
　　1.7 结论 / 40
　　第二讲 理性与目的论 / 43
　　2.1 进化与理性适应 / 46
　　2.2 达尔文模型 / 51
　　2.3 社会演进与文化演进 / 63
　　2.4 进化中的利他主义 / 68
　　2.5 进化的缺乏远见性 / 78
　　2.6 结论 / 85
　　第三讲 社会事务中的理性活动 / 89
　　3.1 机构理性的有限性 / 96
　　3.2 如何增强机构的理性 / 106
　　3.3 公共信息库 / 112
　　3.4 结论 / 125
　　索 引 / 129
^ 收 起　　

　　    赫伯特·西蒙，因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的学者，人工智能研究领域的开拓者，在管理学、经济学、计算机科学、组织行为学、心理学等方面有较深造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖；1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年，西蒙去世，享年85岁。

　　本书是经济学家西蒙1980年代在斯坦福大学的三个讲座，分别探讨了：
　　1.通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，理解我们是怎么做决策的。
　　2.理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策。
　　3.由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。
　　西蒙认为，理性它不能选择我们的*终目标，也不能调节我们追求zui终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。
　　作为20世纪全才式的学者，许多领域的读者都能从他的著作中受到启发。此书短短一百多页，就涉及经济学、管理学、计算机、政治学、生物学、心理学、文学等学科。