商业战略

　　第一章　引入战略：亚历山大大帝 / 001
　　第二章　有效战略原则 / 013
　　第三章　关于战略规划的五个问题 / 023
　　第四章　制定战略的关键人员 / 030
　　第五章　价值观、愿景与目的 / 036
　　第六章　明确企业使命 / 047
　　第七章　创造未来 / 053
　　第八章　战略的变量领域 / 064
　　第九章　驱动力：战略的关键 / 071
　　第十章　战略规划的四大原则 / 081
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　　博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。
　　博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。
　　他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销：抓住企业赢利的“金钥匙”》《谈判：像谈判专家一样思考》《管理：发挥自身才能，释放他人潜力》等。

　　本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

　　第一章　引入战略：亚历山大大帝 / 001
　　第二章　有效战略原则 / 013
　　第三章　关于战略规划的五个问题 / 023
　　第四章　制定战略的关键人员 / 030
　　第五章　价值观、愿景与目的 / 036
　　第六章　明确企业使命 / 047
　　第七章　创造未来 / 053
　　第八章　战略的变量领域 / 064
　　第九章　驱动力：战略的关键 / 071
　　第十章　战略规划的四大原则 / 081
　　第十一章　专注你之所长 / 088
　　第十二章　进入相邻商业领域 / 097
　　第十三章　学会放弃 / 102
　　第十四章　零基思考法 / 107
　　第十五章　采取攻势 / 116
　　第十六章　灵活则胜 / 126
　　第十七章　创造新市场 / 133
　　第十八章　选择性竞争 / 140
　　第十九章　全员参与 / 146
　　第二十章　组织构架的重要性 / 154
　　第二十一章　战略制定与执行的五个阶段 / 159
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　　博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。
　　博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。
　　他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销：抓住企业赢利的“金钥匙”》《谈判：像谈判专家一样思考》《管理：发挥自身才能，释放他人潜力》等。

　　本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。