前言
自序一
自序二
概述 农业企业的财金管理转型
第一节 农业企业财金管理的现状
第二节 农业企业财金管理的转型
第三节 中小型农业企业财金转型的三个角度
第四节 农业企业财金管理转型要点和方向
上篇 农业企业商业模式理论与实务
第一章 农业企业商业模式理论
第一节 商业模式概述
第二节 一个中心：产品OR客户
第三节 两个要点：收入与成本OR招商与融资
第四节 三个层次：消费端、经营端、所有者
第五节 四个思维：流量思维、数据思维、平台思维、生态思维
第六节 五个结合：结合产业生态、结合竞争对手、结合自身战略、结合金融工具、结合产业周期
第七节 六类融资
第八节 中小型农业企业负责人在商业模式上面临的七大问题
第九节 影响农业行业商业模式设计的八大问题
第二章 农业企业商业模式落地实务
第一节 以客户为中心
第二节 商业模式的两大内容
第三节 语言钉、视觉锤和信任状
第四节 四类产品设计
第五节 用户生命周期管理五要素
第六节 落实运营手册，复制运营体系
下篇 农业企业的财金管理转型实务
第三章 农业企业的财务战略
第一节 农业企业财金战略的类型
第二节 农业企业财金战略三个切入点
第三节 农业企业财金战略的理念
第四章 农业企业的预算管理
第一节 财务预算与战略
第二节 财务预算的要点
第五章 农业企业内部审计与内部控制
第一节 概述
第二节 内部审计具体内容
第三节 内部控制
第六章 农业企业的税务管理
第一节 农业企业税收政策
第二节 农业企业发票管理中的风险
第三节 农业企业税收筹划
第七章 农业企业的政府补贴
第一节 农业补贴的类别
第二节 得不到农业补贴的十个原因
第三节 如何申请农业补贴项目
第四节 农业企业补贴的风险控制
第八章 农业企业的财务造假
第一节 财务造假常见的手段
第二节 财务造假的三大原因
第九章 农业企业的财务尽调
第十章 农业企业的行业研究
第一节 行业研究概述
第二节 行业研究心得
后记
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