远程工作法

　　译者序  疫情之后，一条顺势而行的新管理路径 ／V
　　前言 远程团队的兴衰与再次兴起 ／XI
　　第一章  转向远程办公 ／001
　　达成共识 ／008
　　身份认同 ／011
　　共同目标 ／013
　　远程团队领导者须知 ／017
　　第二章  构建远程团队文化 ／019
　　当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？ ／024
　　信任 ／028
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　　戴维·布尔库什（David Burkus），畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。

　　远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。
　　领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？
　　如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？
　　如何让员工更具创造力及专注力？
　　在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战，并从开始团队远程工作到如何快速有效地让新员工融入远程团队，进一步帮助员工保持工作和个人生活平衡。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
　　远程工作法是开启数字游牧时代自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规…
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　　译者序  疫情之后，一条顺势而行的新管理路径 ／V
　　前言 远程团队的兴衰与再次兴起 ／XI
　　第一章  转向远程办公 ／001
　　达成共识 ／008
　　身份认同 ／011
　　共同目标 ／013
　　远程团队领导者须知 ／017
　　第二章  构建远程团队文化 ／019
　　当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？ ／024
　　信任 ／028
　　尊重 ／031
　　远程团队领导者须知
　　第三章  招聘远程团队成员 ／037
　　他们愿意合作吗？ ／043
　　他们善于沟通吗？ ／046
　　他们能自我激励吗？ ／050
　　丢弃智力测试 ／053
　　带领新员工走入正轨 ／054
　　远程团队领导者须知 ／058
　　第四章  建立远程团队纽带 ／059
　　集结团队，建立联系 ／065
　　策划线下见面 ／071
　　远程团队领导者须知 ／074
　　第五章  线上沟通 ／075
　　非即时沟通 ／080
　　即时沟通 ／085
　　提供虚拟茶水间 ／089
　　远程团队领导者须知 ／091
　　第六章  组织线上会议 ／093
　　8个步骤组织高效的线上会议 ／099
　　改进线上会议的小建议 ／103
　　远程团队领导者须知 ／108
　　第七章  创造性思考 ／111
　　在视频会议中能进行头脑风暴吗？ ／116
　　观点激发，主持人是关键 ／121
　　远程团队领导者须知 ／127
　　第八章  绩效管理 ／129
　　设定目标 ／139
　　跟踪进度 ／141
　　给予反馈 ／144
　　远程团队领导者须知 ／148
　　第九章  保持投入度 ／149
　　避免过度疲劳 ／156
　　避免分心 ／160
　　远程团队领导者须知 ／165
　　第十章  告别 ／167
　　与离职的成员告别 ／173
　　与团队告别 ／178
　　远程团队领导者须知 ／183
　　结语  我们将走向何方？反正不回办公室 ／185
　　附录一  远程领导者的必备工具 ／191
　　附录二  远程团队领导常见问题 ／199
　　致谢 ／215
　　注释 ／217
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　　戴维·布尔库什（David Burkus），畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。

　　远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。
　　领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？
　　如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？
　　如何让员工更具创造力及专注力？
　　在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战，并从开始团队远程工作到如何快速有效地让新员工融入远程团队，进一步帮助员工保持工作和个人生活平衡。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
　　远程工作法是开启数字游牧时代自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
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