一切为戏剧：央华戏剧制作人工作方法论（当当专享明信片+签名版，限量售完即止）

　　推荐序一 一片共同的艺术宇宙   埃里克·拉卡斯卡德
　　推荐序二 大戏推手   张越
　　推荐序三 时代骑士   安娜伊思·马田
　　推荐序四 何为戏剧，戏剧何为？   贾行家
　　作者序一 戏剧这个行当   王可然
　　作者序二 在这个时代，跟戏剧制作人学什么？   牛萌
　　 
　　1 重新定义“戏剧制作人”
　　1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？
　　1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？
　　1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？
　　1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道
　　 
　　2 戏剧制作人的创作心法
　　2.1《陪我看电视》：用通俗化击穿市场
　　2.2《犹太城》：把情感消费变成生产力
　　2.3“真”：戏剧工作者的行动依据
　　2.4 创意：突破行业规则的行动方式
　　2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？
　　 
　　3 如何用好演员？
　　3.1 明星：要力量，不要流量
　　3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？
　　3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察
　　3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？
　　 
　　4 怎样与导演展开协作？
　　4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？
　　4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？
　　4.3 边界：怎样给导演提创作建议？
　　4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？
　　4.5 眼光：怎样选择合适的导演？
　　4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？
　　 
　　5 如何带好一个戏剧创作团队？
　　5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？
　　5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？
　　5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？
　　 
　　6 怎样开拓戏剧市场？
　　6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？
　　6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法
　　6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？

　　    王可然，北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监，中国舞台领域颇具代表性、领航性的制作人、创作者，被《新京报》评为“中国十大戏剧影响制作人”之一，被《中华儿女》杂志评为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上代表性的中国面孔之一”。2021年获“法兰西艺术与文学骑士勋章”。规划、制作并投入市场的戏剧作品逾五十部，演出场次逾二千五百场，其中包括《犹太城》《庞氏骗局》《新原野》《如梦之梦》《雷雨》《雷雨·后》 等优秀剧目。    牛萌，北京师范大学电影学硕士，曾任《新京报》《Vista看天下》电影记者、美国电影协会（MPA）大中华区企业传讯负责人、得到App内容主编，现任职于清华大学五道口金融学院。

　　一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……
　　本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
　　观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的后一个句号，要画在观众的掌声上。