涡轮策略

　　目录
　　绪 论 
　　章 立足当下 
　　第二章 结束过去 
　　第三章 完成基本的商业分析 
　　第四章 明确目标 
　　第五章 规划未来 
　　第六章 企业的使命陈述 
　　第七章 改造企业 
　　第八章 选择合适的人 
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　　博恩·崔西 （Brian Tracy）专业演说家、培训师、顾问，多个研讨会的负责人，博恩·崔西国际管理顾问公司董事长。自1981年起，他在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销》《谈判》《管理》等。他的著作在管理、销售领域广受好评。

　　在本书中，作者总结了多年的管理经验，提出了21条可靠的企业经营策略，以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法，并将其细分为多种具体的行动，供企业管理者参考。借助本书中的方法，企业管理者不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况做出决策，也可以根据其他企业多年经营所积累的经验来判断企业是否需要转型。对陷于经营困境的企业而言，它们可以借助这些策略和办法给经营计划、生产业务、全体员工、生产效率增加动力，进而提升经营业绩,引爆利润。

　　目录
　　绪 论 
　　章 立足当下 
　　第二章 结束过去 
　　第三章 完成基本的商业分析 
　　第四章 明确目标 
　　第五章 规划未来 
　　第六章 企业的使命陈述 
　　第七章 改造企业 
　　第八章 选择合适的人 
　　第九章 提升市场营销的效果 
　　第十章 分析竞争对手 
　　第十一章 更好、更快、更经济 
　　第十二章 调整市场营销组合 
　　第十三章 正确的定位助力企业成功 
　　第十四章 建立战略业务单元 
　　第十五章 提高销售业绩 
　　第十六章 克服障碍 
　　第十七章 企业再造 
　　第十八章 分析利润 
　　第十九章 持续改进 
　　第二十章 专注核心业务 
　　第二十一章 关注结果 
　　第二十二章 总 结 
　　涡轮策略步骤 
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　　博恩·崔西 （Brian Tracy）专业演说家、培训师、顾问，多个研讨会的负责人，博恩·崔西国际管理顾问公司董事长。自1981年起，他在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销》《谈判》《管理》等。他的著作在管理、销售领域广受好评。

　　在本书中，作者总结了多年的管理经验，提出了21条可靠的企业经营策略，以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法，并将其细分为多种具体的行动，供企业管理者参考。借助本书中的方法，企业管理者不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况做出决策，也可以根据其他企业多年经营所积累的经验来判断企业是否需要转型。对陷于经营困境的企业而言，它们可以借助这些策略和办法给经营计划、生产业务、全体员工、生产效率增加动力，进而提升经营业绩,引爆利润。