齐昊趣谈财务管理

　　前言 透过财务的视角看世界
　　第1章 为什么要学财务 / 
　　01 不懂财务的老板不是好老板 / 
　　02 财务也有“三观” / 
　　03 如何看待谨慎性原则 / 
　　第2章 立项的学问 / 
　　04 首先知道“高、刚、海” / 
　　05 再说说  “大、小、新” / 
　　第3章 从实际案例看内部控制的重要性 / 
　　06 财务管理都干什么 / 
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　　齐昊 有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，拥有丰富的财务管理经验。曾任普华永道中天会计师事务所审计师，和记黄埔联营机构TOM集团COC（02383HK）财务负责人了，澳大利亚KAPB集团财务副总裁，香港主板上市公司文化中国传播集团（01060HK）财务总监，美国主板上市公司安博教育（AMBO）财务总监；英国IM集团中国区财务负责人。任博商管理、时代华商、中华会计网校、北清智库等各大商学院的特聘讲师。

　　不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。

　　前言 透过财务的视角看世界
　　第1章 为什么要学财务 / 
　　01 不懂财务的老板不是好老板 / 
　　02 财务也有“三观” / 
　　03 如何看待谨慎性原则 / 
　　第2章 立项的学问 / 
　　04 首先知道“高、刚、海” / 
　　05 再说说  “大、小、新” / 
　　第3章 从实际案例看内部控制的重要性 / 
　　06 财务管理都干什么 / 
　　07 五星级度假村的那些事儿 / 
　　08 亏损了怎么办 / 
　　09 用兵之道与内部控制 / 
　　第4章 内部控制第一步——看懂财务报表 / 
　　10 报表分析抓关键——利润表的三个核心数据 / 
　　11 财务报表的细化——准确把握财务报表的时空单位 / 
　　12 如何区分成本与费用的概念 / 
　　13 资产负债表——资产负债率 / 
　　14 杜邦分析法 / 
　　15 让我们来进行报表分析实战 （利润表） / 
　　第5章 内部控制第二步——绘制业务流程图
　　 / 
　　16 到底什么才是内部控制 / 
　　17 互联网巨头的方案错在哪里 / 
　　18 你听说过微管理吗 / 
　　19 电商公司的内部控制 / 
　　20 收银员的烧脑贪污案件 / 
　　21 内部控制也有重要性原则 / 
　　第6章 内部控制总结之方法论 / 
　　22 你知道PDCA吗 / 
　　23 会计和出纳如何职责分离 / 
　　24 一定要盘点库存 / 
　　25 ERP和内部控制 / 
　　第7章 
　　成本控制 / 
　　26 西南航空的“逆风飞行” / 
　　27 砍成本的妙处 / 
　　28 高端产品挣钱还是低端产品挣钱 / 
　　29 预算是一把尺子 / 
　　30 如何做预算 / 
　　31 思维角度不同，结果不同 / 
　　32 百年私校的流程优化 / 
　　33 中国大厨的流程量化 / 
　　34 采购成本控制 / 
　　第8章 其实你不懂节约 / 
　　35 “朱小妹”是很重要的 / 
　　36 退租吗 / 
　　37 把节约落实在办公位上 / 
　　38 一元费用率的可行性 / 
　　39 资金成本也是成本 / 
　　40 收支两条线是什么 / 
　　41 资金链快要断裂了怎么办 / 
　　42 有些东西不能省 / 
　　第9章 基于财务与税务管理目标合理搭建公司结构 / 
　　43 孤岛式公司的弊端 / 
　　44 母子公司的优势 / 
　　45 控股公司缴税形式 / 
　　46 代表处和办事处 / 
　　47 把不适合的公司结构转换为适合的公司结构 / 
　　48 控股公司的其他好处 / 
　　49 公司大了需要收入分解 / 
　　50 古玩字画在税前列支还是税后列支 / 
　　第10章 大公司如何进行股权设计 / 
　　51 控股权等于控制权吗 / 
　　52 老板的最后自我救赎—— 一票否决权 / 
　　53 有限合伙企业最多有多少个股东 / 
　　54 有限合伙企业、有限责任公司、个人如何纳税 / 
　　55 代持股，AB股模式 / 
　　56 你没听过的阿里巴巴合伙人制 / 
　　第11章 投资并购 / 
　　57 囚徒的困境 / 
　　58 对赌赌的是什么 / 
　　59 如何防范债务陷阱 / 
　　60 成本法和权益法的区别：是否有重大影响 / 
　　61 星巴克占股为啥要小于20%  / 
　　62 商誉也可以通过分布式购买减半 / 
　　63 股权是送的，好不好 / 
　　64 天使投资是最大金额的投资吗 / 
　　65 优先清算是因为企业要破产了吗 / 
　　66 反摊薄条款 /
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　　齐昊 有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，拥有丰富的财务管理经验。曾任普华永道中天会计师事务所审计师，和记黄埔联营机构TOM集团COC（02383HK）财务负责人了，澳大利亚KAPB集团财务副总裁，香港主板上市公司文化中国传播集团（01060HK）财务总监，美国主板上市公司安博教育（AMBO）财务总监；英国IM集团中国区财务负责人。任博商管理、时代华商、中华会计网校、北清智库等各大商学院的特聘讲师。

　　不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。