日本激荡三十年(平成企业1989-2019)(精)

　　序章 疾风知劲草
　　被称作平成元年的这一年
　　概观平成这三十年
　　平成年间，日本两次被“疾风”席卷
　　第一部分 平成时代的日本企业
　　第一章 泡沫经济破灭及金融危机（1989-1998年）
　　泡沫经济的盛宴
　　泡沫经济的破灭和苏联的解体发生在同一年
　　泡沫经济内需曲线呈“肿包状”，泡沫经济惯性带来人工成本上升
　　抑制设备投资使整个产业陷入困境
　　日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利
　　汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境
　　日本人看到了“妖怪”
　　日本的金融崩溃还是来了
　　第二章 产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机
　　（1999-2008年）
　　银行大重组
　　银企关系大变局
　　IT泡沫破裂后日本电气产业被迫转移海外
　　政府向银行注资
　　公司是谁的
　　产业形态发生改变
　　看到了“妖怪”的真面目？
　　昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐
　　第三章 从深渊中恢复（2009-2018年）
　　“倒栽葱式”跌入悬崖
　　东日本大地震
　　日元汇率异常上升到历史最高值
　　电气机械产业的“战败”
　　汽车产业牵引下的国际化
　　官方主导的企业经营者监督管理改革
　　经营者们无言的“违和感”
　　稳定的雇佣与人工成本
　　重振精神：提高了自身实力的日本企业
　　日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行
　　第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
　　第四章 在美国和中国的夹缝中生存
　　国际秩序激烈变化的平成时代
　　为汇率变动所累的日本企业
　　海外生产是国内出口规模的1.8 倍
　　从单一依赖美国转向美中均等
　　东盟地区，不可舍弃的重要存在
　　汽车产业压倒性的地位
　　“比萨型”国际化国家——日本
　　引起了多大程度的“空洞化”
　　处在美国和中国的夹缝中
　　第五章 复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
　　日本产业构造的变化
　　“复杂性产业化”是平成时代的关键词
　　支撑复杂性产业的技术
　　败在IT和互联网上的日本
　　互联网IT人才供给的稀缺
　　模拟集成式的化工和食品产业也很有趣
　　“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合
　　广泛的技术基础及强有力的模拟集成和IT的强化
　　第六章 变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣
　　和人事
　　回到原点的失业率和离职率
　　不同产业间的雇佣构成
　　危机到来时劳动分配率飞涨
　　劳动分配率和失业率的有趣关系
　　成果主义：市场型薪酬制的呼声
　　为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用
　　非正规雇佣和待遇差别
　　重视从属关系的国家——日本
　　经营的制度、实施惯例=原理×环境
　　第七章 不断积累的自有资本
　　不断积累的自有资本
　　增加红利
　　没有增加的投资
　　海外并购的考验
　　来自资本市场的压力
　　股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方
　　股票市场约束经营者的功能
　　净资产收益率和劳动分配率的逆联动
　　在这里依然是不变的基础
　　第八章 丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
　　丰田和日产的这三十年
　　销售额与利润的变迁
　　日产的“戈恩革命”
　　达到骇人程度的“斩断一切羁绊”
　　丰田是“日本式经营最后的城寨”
　　加速发展的丰田国际业务
　　“戈恩革命”的僵局
　　“U与V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处
　　丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内
　　市场资金配置在不同区域的差异
　　“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产
　　戈恩背负的艰难使命
　　终章日本的原理以及相信“无形之手”的存在
　　日本式经营原理中的人本主义
　　成长的动力
　　超负荷发展和“无形之手”
　　美国次贷危机是预料之外的吗
　　平成三十年的这一年
　　后记

　　伊丹敬之，日本管理学集大成者，撰有《经营学入门》等著作。
　　1945年生于日本爱知县，日本一桥大学商学研究科硕士，美国卡内基·梅隆大学经营研究博士。
　　曾在斯坦福大学、东京理科大学、一桥大学任教。现为日本国际大学校长，一桥大学名誉教授。

　　综观平成时代（1989-2019），日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点后，便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
　　   本书概述了日本的企业及其经营在极具震荡的平成这三十年中的状况。在第一部分，作者从时间上将这三十年分为三个十年，沿着时间线从多个角度来描述日本企业的全貌。在第二部分，作者分别从“处于世界中的日本企业”“技术与产业构造”“对人的经营管理”“对财务的经营管理”这四个视角，横向描述这三十年日本企业的经营状况。
　　   日本企业东山再起的策略是什么？日本权威经济学家首次解释了三十年来日本企业内部的激变。