章 华为的进化和亚马逊的迭代——从两家现象级公司看商业物种的进化脉络 _ 1
华为的进化: 从品类到万物互联的智能生态 _ 3
亚马逊的迭代: 从书店到数字经济生态 _ 18
由华为和亚马逊的嬗变引发的思考 _ 32
本章小结 _ 34
第二章 适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑 _ 37
何谓商业物种 _ 40
商业物种图谱 _ 44
商业物种演进的驱动力和基本趋势 _ 51
高维生存———商业物种的升维进化逻辑 _ 57
本章小结 _ 64
第三章 消费普及时代的一维物种——管道型品类大王和遍布的中间陷阱 _ 67
驰名全国的品类大王群像 _ 69
品类大王的一维化生存 _ 76
光芒闪耀的金字塔威权王国 _ 83
聚焦产品的威权式领导者 _ 87
风云再起: 品类大王的中间化陷阱和生存挑战 _ 91
走下神坛: 品类大王的坚守与进化 _ 98
[变革案例] 南极人与波司登———内外暖衣大王的不同转型选择 _ 105
[延伸阅读] 定位, 需要一个定位———从品类大王的更迭看品类定位理论的适用性 _ 110
本章小结 _ 117
第四章 市场细分时代的二维平面物种——管道型解决方案巨头的崛起与困境 _ 119
管道型解决方案———工业时代强物种登场 _ 121
物种的二维化升级“规模× 范围” ———管道型解决方案模式强大竞争力的来源 _ 127
适度分权, 打造多维矩阵型组织 _ 132
工业时代强物种在信息时代的挣扎与迷茫 _ 138
大象起舞, 蜕变重生 _ 140
[变革案例] 房间里的“野蛮人” ———链家 _ 148
本章小结 _ 153
第五章 产业互联时代的三维物种——产业平台型解决方案提供商和它们的类平台指数级成长 _ 157
产业类平台———极致竞争时代的初步开放化物种 _ 159
类平台的指数级成功之道 _ 169
三维化生存———类平台的竞争力本源剖析 _ 177
类平台的危机与转型 _ 182
[变革案例] 万物互联———少年小米再出发 _ 189
本章小结 _ 196
第六章 渠道为王时代的三维立体物种——线下交易平台和它们受限的网络效应 _ 199
缘起: 中国的平台化商业模式如何主导零售业 _ 201
线下交易平台的模式内涵和组织形态 _ 203
三维物种的王权从何而来 _ 210
困局: 陆地“恐龙” 的生存困境 _ 213
涅槃: 线下交易平台的“救赎” _ 218
[变革案例] 诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场 _ 222
本章小结 _ 232
第七章 数字互联时代的立体物种进化——数字化交易平台的指数级增长神话 _ 235
解析线上交易平台模式 _ 237
线上交易平台面临的困境 _ 246
线上交易平台的升级之路 _ 249
[变革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的网站 _ 257
本章小结 _ 265
第八章 智能物联时代的四维物种——产销合一的定制平台的崛起及其引领的未来商业 _ 269
什么是智能定制平台 _ 273
智能定制平台的成功之道 _ 283
智能定制平台的现状与未来演绎 _ 297
[变革案例] 从海尔智家看智能定制平台的兴起 _ 307
本章小结 _ 311
第九章 升维竞胜，保维图稳，降维求生——中国商业生态扫描及物种生存进化的总体法则 _ 315
商业物种竞合、分布与迭代原理 _ 317
中国现代商业生态进化简史 _ 322
中国商业物种现状速览 _ 334
各商业物种的应变之道 _ 341
中国商业生态演进的启示 _ 350
本章小结 _ 352
参考书目 _ 355
后记 _ 358
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