做对选择（如何在变化中持续保持领先）

　　章
　　写作动因 　/  001
　　第二章
　　发现危险信号 　/  021
　　个危险信号： 关键指标变化　/  023
　　第二个危险信号： 品牌差异度下降　/  024
　　第三个危险信号： 不注重数据分析　/  026
　　第四个危险信号： 过分依赖优势　/  027
　　第五个危险信号： 骄兵必败　/  029
　　第六个危险信号： 过分依赖舒适区　/  030
　　第七个危险信号： 上下不同心　/  034
　　第三章
　　转变之路上的阻碍因素 　/  037
　　个案例： 不愿改变，以柯达公司为例　/  039
　　第二个案例： 追加沉没成本，以施乐公司为例　/  047
　　第三个案例： 发展方向错误，以玩具反斗城为例　/  051
　　第四个案例： 尾大不掉，以宝洁公司为例　/  055
　　第五个案例： 舍本逐末，以黑莓公司为例　/  059
　　第六个案例： 目光短浅，以《国家地理》为例　/  063
　　第七个案例： 价值观过时，以《花花公子》为例　/  067
　　第八个案例： 缺乏竞争意识，以美国癌症学会为例　/  071
　　第九个案例： 失去初心，以“为美国而教”为例　/  074
　　本章小结　/  077
　　第四章
　　做好转变的准备 　/  087
　　个案例： 永不停步，以美国运通公司为例　/  089
　　第二个案例： 消费者为先，以赫兹租车公司为例　/  091
　　第三个案例： 三大基本因素，以脸书为例　/  094
　　第四个案例： 互相依存，以纽约人寿保险为例　/  097
　　第五个案例： 善待员工，以达美航空为例　/  099
　　第六个案例： 回到擅长的领域，以索尼为例　/  104
　　本章小结　/  107
　　第五章
　　对未来有清醒认知 　/  117
　　本章小结　/  126
　　第六章
　　转变的方向 　/  131
　　个案例： 充分了解自己，以巴诺书店为例　/  134
　　第二个案例： 以不变应万变，以卡兹熟食店为例　/  135
　　第三个案例： 小步向前，以脆谷乐为例　/  138
　　第四个案例： 有舍才有得，以孩之宝为例　/  140
　　第五个案例： 找到平衡点，以CNN为例　/  144
　　第六个案例： 双管齐下，以保护国际组织为例　/  149
　　第七个案例： 步履不停，以IBM为例　/  153
　　第八个案例： 强强联合，以林德布拉德旅游公司为例　/  156
　　第九个案例： 全面开花，以康卡斯特电信公司为例　/  158
　　第十个案例： 吸取教训，以英国石油公司为例　/  164
　　本章小结　/  167
　　第七章
　　领导力 　/  173
　　个案例： 约翰·塞克斯顿之于纽约大学　/  178
　　第二个案例： 夏兰泽之于奥美集团　/  183
　　第三个案例： 道格拉斯·布朗斯基之于纽约中央公园　/  186
　　第四个案例： 福布斯传媒： 逆境是重生之母　/  191
　　第五个案例： 哥伦比亚语法预备学校：
　　 用坦诚和决心重建学校　/  197
　　本章小结　/  200
　　第八章
　　发现并抓住机遇 　/  205
　　个案例： 依靠员工的力量，以万豪集团为例　/  209
　　第二个案例： 坚守核心价值，以联邦快递为例　/  213
　　第三个案例： 抓住主动权，以格林尼治公共图书馆为例　/  219
　　第九章
　　成功不是终点 　/  227
　　个案例： 始终关注新需求，以伊拉克战争和
　　 阿富汗战争退伍军人协会为例　/  229
　　第二个案例： 永不停止向前，以美国电视网为例　/  233
　　第三个案例： 125年来一路向前，以通用电气为例　/  236
　　后记一　/  241
　　后记二　/  243

　　[美]艾伦·亚当森（Allen Adamson）《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》专栏作家；亚马逊畅销书作家。品牌专家， 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等。[美]乔尔·斯特克尔（Joel Steckel） 纽约大学斯特恩商学院副院长。

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　　纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展，在关键环节作出更具有前瞻性的选择，让危机成为读者全面进步的关键一环。