如何聘用和解聘员工

　　第一章 遴选过程 / 001
　　第二章 深思熟虑 / 006
　　第三章 写出岗位说明 / 014
　　第四章 找到合适的应聘者 / 021
　　第五章 面试流程 / 029
　　第六章 遵循“皆三法则” / 038
　　第七章 过去的业绩是Z佳预测指标 / 045
　　第八章 检查简历和推荐信 / 051
　　第九章 家庭成员法 / 061
　　第十章 预示成功的Z佳因素 / 066
　　第十一章 如何进行薪资谈判 / 073
　　第十二章 开个好头 / 080
　　第十三章 从委以重任开始 / 088
　　第十四章 采用正确的领导风格 / 094
　　第十五章 持续提升工作表现 / 101
　　第十六章 解决工作表现问题 / 109
　　第十七章 导致员工失败的两大原因 / 116
　　第十八章 归零思考法 / 125
　　第十九章 当解聘势在必行时 / 131
　　第二十章 解聘面谈 / 138
　　第二十一章 解聘的禅机 / 148

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