高效招聘法

　　第1章.HR数字化转型./ 1 
　　1.1.颠覆HR：VUCA时代的人才管理变革./ 1 
　　1.2.后浪来袭：“Z世代”的人才管理新思维./ 11 
　　1.3.HR数字化：科技重新定义人才与工作./ 19 
　　1.4.科技赋能：AI时代的智能化招聘模式./ 30
　　第2章.招聘需求分析./ 46 
　　2.1.精准把脉：招聘需求分析的 4个维度./ 46 
　　2.2.实战流程：招聘需求分析的关键要点./ 51 
　　2.3.职位描述：招聘 JD撰写技巧与规范./ 57
　　第3章.制订招聘计划./ 63 
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　　桂穗湘 现任前海金融管理学院副院长，前海默比优斯科技有限公司总经理。深耕人力资源行业超过20年，曾任香港上市公司敏实集团人力资源总监，全球招聘负责人；原英国人力资源上市公司瀚纳仕（Hays）中国区运营高级经理、亚太区大客户经理；参与组建中国首家国际货运航空公司翡翠国际货运航空公司，任人力资源部高级经理，负责公司招聘管理工作；香港大学ICB深圳人资校友会副主席，深圳校友班委会总召集人。海国图智研究院高级研究员。深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员。深圳高质量企业领军企业以及领军人物评审团专家组成员。

　　招聘管理作为企业各项人力资源管理活动的基础和起点，是企业获得人才的道关口，招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业获得可持续性发展的重要保证。只有高效合理的招聘管理，才能满足企业发展对不同类型、不同层次人才的需求，才能让企业在市场竞争中占据优势地位。本书从企业招聘管理工作的实际出发，采取“制度建设 操作流程 执行要点 图表工具”的框架思路，系统介绍了HR数字化转型、招聘需求分析、制定招聘计划、高效筛选简历、组织面试选拔、人才测评技术、入职培训管理等7大业务模块、198个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的招聘管理体系，帮助企业实现对优质人才的精准招聘。?

　　第1章.HR数字化转型./ 1 
　　1.1.颠覆HR：VUCA时代的人才管理变革./ 1 
　　1.2.后浪来袭：“Z世代”的人才管理新思维./ 11 
　　1.3.HR数字化：科技重新定义人才与工作./ 19 
　　1.4.科技赋能：AI时代的智能化招聘模式./ 30
　　第2章.招聘需求分析./ 46 
　　2.1.精准把脉：招聘需求分析的 4个维度./ 46 
　　2.2.实战流程：招聘需求分析的关键要点./ 51 
　　2.3.职位描述：招聘 JD撰写技巧与规范./ 57
　　第3章.制订招聘计划./ 63 
　　3.1.制订计划：企业招聘方案的设计要点./ 63 
　　3.2.团队分工：如何打造高效的招聘团队./ 77 
　　3.3.招聘渠道：如何选择合适的招聘方式./ 84
　　第4章.高效筛选简历./ 95 
　　4.1.简历识人：HR简历分析的五大要点./ 95 
　　4.2.价值评估：高效筛选简历的操作技巧./ 102 
　　4.3.背景调查在人员招聘中的作用./ 108 
　　第5章.组织面试选拔./ 116 
　　5.1.面试理论：面试常用的素质测评模型./ 116 
　　5.2.面试邀约：HR提高到场率的操作技巧./ 126 
　　5.3.面试形式：面试常见类型与流程设计./ 132 
　　5.4.面试程序：面试甄选操作流程与技巧./ 144
　　第6章.人才测评技术./ 155 
　　6.1.操作流程：招聘测评实战流程与方法./ 155 
　　6.2.测评工具：选择合适的招聘测评工具./ 170 
　　6.3.人岗匹配：基于胜任模型的招聘测评./ 184
　　第7章.入职培训管理./ 192 
　　7.1.入职管理：为员工打造入职体验./ 192 
　　7.2.培训管理：新员工入职培训实战流程./ 204
　　第8章.招聘效果评估./ 214 
　　8.1.招聘绩效考核的实施流程与实战策略./ 214 
　　8.2.招聘效果评估标准及招聘流程评价./ 222 
　　8.3.建立企业文化为价值导向的招聘策略./ 231
^ 收 起　　

　　桂穗湘 现任前海金融管理学院副院长，前海默比优斯科技有限公司总经理。深耕人力资源行业超过20年，曾任香港上市公司敏实集团人力资源总监，全球招聘负责人；原英国人力资源上市公司瀚纳仕（Hays）中国区运营高级经理、亚太区大客户经理；参与组建中国首家国际货运航空公司翡翠国际货运航空公司，任人力资源部高级经理，负责公司招聘管理工作；香港大学ICB深圳人资校友会副主席，深圳校友班委会总召集人。海国图智研究院高级研究员。深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员。深圳高质量企业领军企业以及领军人物评审团专家组成员。

　　招聘管理作为企业各项人力资源管理活动的基础和起点，是企业获得人才的道关口，招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业获得可持续性发展的重要保证。只有高效合理的招聘管理，才能满足企业发展对不同类型、不同层次人才的需求，才能让企业在市场竞争中占据优势地位。本书从企业招聘管理工作的实际出发，采取“制度建设 操作流程 执行要点 图表工具”的框架思路，系统介绍了HR数字化转型、招聘需求分析、制定招聘计划、高效筛选简历、组织面试选拔、人才测评技术、入职培训管理等7大业务模块、198个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的招聘管理体系，帮助企业实现对优质人才的精准招聘。?