有效管理的5大兵法：全新修订版（修改幅度达50%以上，孙陶然全新管理思想总结）
节 企业的本质 …
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …
第三节 什么是卓越企业 …
第四节 完整的创业包括三个维度 …
第五节 创业者没有资格矫情 …
第六节 创业是一件很难的事 …
第七节 创业是一辈子的马拉松 …
第二章
企业发展阶段论
节 一次成功的创业需要十二年 …
查看完整
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …
第三节 什么是卓越企业 …
第四节 完整的创业包括三个维度 …
第五节 创业者没有资格矫情 …
第六节 创业是一件很难的事 …
第七节 创业是一辈子的马拉松 …
第二章
企业发展阶段论
节 一次成功的创业需要十二年 …
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孙陶然拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人蓝色光标集团联合创始人北京市政协委员北京市工商联副主席海淀区人大代表民革中央经济委员会副主任北京大学名誉校董北京大学企业家俱乐部秘书长中关村上市公司协会副会长1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想…
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本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
查看完整
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
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节 企业的本质 …
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …
第三节 什么是卓越企业 …
第四节 完整的创业包括三个维度 …
第五节 创业者没有资格矫情 …
第六节 创业是一件很难的事 …
第七节 创业是一辈子的马拉松 …
第二章
企业发展阶段论
节 一次成功的创业需要十二年 …
第二节 企业发展阶段不可逾越 …
第三章
企业家的岗位职责
节 创业是一门科学 …
第二节 企业家必须提高自我修养 …
第四章
企业家的自我修养
节 一把手往往决定企业命运 …
第二节 企业家的自我修养 …
第三节 企业家的“三好”修炼 …
第四节 企业家的“三有”修炼 …
第五章
企业家需要体系性地学习
节 难者不会，会者不难 …
第二节 学习重要的是选对老师 …
第三节 学习需要信解行证 …
第四节 昆仑学堂体系型创业课程 …
第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系 …
第六章
昆仑学堂的方法：五行文化管公司
节 企业经营和管理的目的 …
第二节 好的经营管理是用企业文化 …
第三节 五行文化是简单、有效的企业文化 …
第七章
五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观
节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心 …
第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观 …
第三节 核心价值观：求实 …
第四节 核心价值观：进取 …
第五节 核心价值观：创新 …
第六节 核心价值观：协同 …
第七节 核心价值观：分享 …
第八节 核心价值观的总结 …
第八章
五行文化第二模块（木）：经营三要素
节 什么是经营三要素 …
第二节 经营三要素之一：建班子 …
第三节 经营三要素之二：定战略 …
第四节 经营三要素之三：带队伍 …
第五节 经营三要素总结 …第九章
五行文化第三模块（水）：管事四步法
节 什么是管事四步法 …
第二节 管事四步法步：先问目的 …
第三节 管事四步法第二步：再做推演 …
第四节 管事四步法第三步：亲手打样 …
第五节 管事四步法第四步：及时复盘 …
第六节 管事四步法总结 …
第十章
五行文化第四模块（火）：管人四步法
节 什么是管人四步法 …
第二节 管人四步法步：设目标 …
第三节 管人四步法第二步：控进度 …
第四节 管人四步法第三步：抓考评 …
第五节 管人四步法第四步：理规范 …
第六节 管人四步法总结 …
第十一章
五行文化第五模块（土）：十二条令
节 什么是十二条令 …
第二节 十二条令之关于指令（条令一至三） …
第三节 十二条令之一：确认指令 …
第四节 十二条令之二：及时报告 …
第五节 十二条令之三：亲撰周报 …
第六节 十二条令关于行动（条令四至六） …
第七节 十二条令之四：说到做到 …
第八节 十二条令之五：保持准时 …
第九节 十二条令之六：解决问题 …
第十节 十二条令关于沟通（条令七至九） …
第十一节 十二条令之七：日清邮件 …
第十二节 十二条令之八：会议记录 …
第十三节 十二条令之九：写备忘录 …
第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二） …
第十五节 十二条令之十：三条总结 …
第十六节 十二条令之十一：一页报告 …
第十七节 十二条令之十二：统计分析 …
第十八节 十二条令总结 …
第十二章
拉卡拉KTC考核法
节 什么是拉卡拉KTC考核法 …
第二节 拉卡拉的KTC考核表 …
^ 收 起
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …
第三节 什么是卓越企业 …
第四节 完整的创业包括三个维度 …
第五节 创业者没有资格矫情 …
第六节 创业是一件很难的事 …
第七节 创业是一辈子的马拉松 …
第二章
企业发展阶段论
节 一次成功的创业需要十二年 …
第二节 企业发展阶段不可逾越 …
第三章
企业家的岗位职责
节 创业是一门科学 …
第二节 企业家必须提高自我修养 …
第四章
企业家的自我修养
节 一把手往往决定企业命运 …
第二节 企业家的自我修养 …
第三节 企业家的“三好”修炼 …
第四节 企业家的“三有”修炼 …
第五章
企业家需要体系性地学习
节 难者不会，会者不难 …
第二节 学习重要的是选对老师 …
第三节 学习需要信解行证 …
第四节 昆仑学堂体系型创业课程 …
第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系 …
第六章
昆仑学堂的方法：五行文化管公司
节 企业经营和管理的目的 …
第二节 好的经营管理是用企业文化 …
第三节 五行文化是简单、有效的企业文化 …
第七章
五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观
节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心 …
第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观 …
第三节 核心价值观：求实 …
第四节 核心价值观：进取 …
第五节 核心价值观：创新 …
第六节 核心价值观：协同 …
第七节 核心价值观：分享 …
第八节 核心价值观的总结 …
第八章
五行文化第二模块（木）：经营三要素
节 什么是经营三要素 …
第二节 经营三要素之一：建班子 …
第三节 经营三要素之二：定战略 …
第四节 经营三要素之三：带队伍 …
第五节 经营三要素总结 …第九章
五行文化第三模块（水）：管事四步法
节 什么是管事四步法 …
第二节 管事四步法步：先问目的 …
第三节 管事四步法第二步：再做推演 …
第四节 管事四步法第三步：亲手打样 …
第五节 管事四步法第四步：及时复盘 …
第六节 管事四步法总结 …
第十章
五行文化第四模块（火）：管人四步法
节 什么是管人四步法 …
第二节 管人四步法步：设目标 …
第三节 管人四步法第二步：控进度 …
第四节 管人四步法第三步：抓考评 …
第五节 管人四步法第四步：理规范 …
第六节 管人四步法总结 …
第十一章
五行文化第五模块（土）：十二条令
节 什么是十二条令 …
第二节 十二条令之关于指令（条令一至三） …
第三节 十二条令之一：确认指令 …
第四节 十二条令之二：及时报告 …
第五节 十二条令之三：亲撰周报 …
第六节 十二条令关于行动（条令四至六） …
第七节 十二条令之四：说到做到 …
第八节 十二条令之五：保持准时 …
第九节 十二条令之六：解决问题 …
第十节 十二条令关于沟通（条令七至九） …
第十一节 十二条令之七：日清邮件 …
第十二节 十二条令之八：会议记录 …
第十三节 十二条令之九：写备忘录 …
第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二） …
第十五节 十二条令之十：三条总结 …
第十六节 十二条令之十一：一页报告 …
第十七节 十二条令之十二：统计分析 …
第十八节 十二条令总结 …
第十二章
拉卡拉KTC考核法
节 什么是拉卡拉KTC考核法 …
第二节 拉卡拉的KTC考核表 …
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孙陶然拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人蓝色光标集团联合创始人北京市政协委员北京市工商联副主席海淀区人大代表民革中央经济委员会副主任北京大学名誉校董北京大学企业家俱乐部秘书长中关村上市公司协会副会长1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想清楚，坚持住，有能力。
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本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
成为一个合格的企业领导者。
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。
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作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
成为一个合格的企业领导者。
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。
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