有效领导的七大视角

　　导读
　　领导不易
　　七大视角
　　掌握模型：运用七大视角，收获更多
　　第一视角——现状
　　什么是现状视角 / 3
　　了解公司现状 / 5
　　计划、进程和人员 / 9
　　现状和领导效能 / 11
　　是时候做决策了 / 12
　查看完整　　

　　丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个ZM的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

　　首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

　　导读
　　领导不易
　　七大视角
　　掌握模型：运用七大视角，收获更多
　　第一视角——现状
　　什么是现状视角 / 3
　　了解公司现状 / 5
　　计划、进程和人员 / 9
　　现状和领导效能 / 11
　　是时候做决策了 / 12
　　现状是你的起点 / 16
　　第二视角——愿景
　　什么是愿景视角 / 22
　　创建愿景 / 26
　　愿景和领导效能 / 32
　　机会差距 / 36
　　第三视角——战略布局
　　什么是战略布局视角 / 45
　　了解战略布局 / 50
　　战略布局和领导效能 / 53
　　反复强调，赢得胜利 / 56
　　设定坐标 / 60
　　第四视角——团队
　　什么是团队视角 / 65
　　建立团队视角 / 69
　　换位思考 / 74
　　团队视角和领导效能 / 76
　　正确实施 / 83
　　第五视角——客户
　　什么是客户视角 / 89
　　了解客户视角 / 94
　　客户视角和领导效能 / 98
　　挑战 / 103
　　第六视角——角色
　　什么是角色视角 / 111
　　了解你的角色 / 113
　　你的角色和领导效能 / 121
　　第七视角——局外人
　　什么是局外人视角 / 133
　　了解局外人视角 / 138
　　局外人与领导效能 / 143
　　没有必要独自前行 / 148
　　将七大视角付诸行动
　　后记  /  158
　　注释  /  162
^ 收 起　　

　　丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个ZM的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

　　首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。