从纸媒到智媒--南方都市报融合转型战法
章 媒体趋势：躬身入局 智媒维新/001
节 关于时代背景的理解/006
一、社会主要矛盾发生转化/006
二、社会治理方式面临变革/007
三、技术进步进入爆炸时代/008
四、传统媒体遇到全新变局/009
五、媒体职责使命被高度重视/010
第二节 关于媒体格局的研判/012
一、媒体老套路为什么不灵了？/012
二、对当下媒体格局的理解与判断/014
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节 关于时代背景的理解/006
一、社会主要矛盾发生转化/006
二、社会治理方式面临变革/007
三、技术进步进入爆炸时代/008
四、传统媒体遇到全新变局/009
五、媒体职责使命被高度重视/010
第二节 关于媒体格局的研判/012
一、媒体老套路为什么不灵了？/012
二、对当下媒体格局的理解与判断/014
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南方都市报创刊于1997年，总部位于广州，是南方报业传媒集团系列报之一，主打广州、深圳两座中心城市，覆盖珠三角区域。经过20余年的发展，南方都市报从一张“小报”壮大成长为中国都市类报纸的领军者、传统新闻信息生产机构向数据智库机构转型的领跑者、中国报业影响力和有价值的品牌之一，据2021年世界品牌实验室发布的《中国500价值品牌》分析报告，南方都市报品牌价值为515.39亿元，在榜单中位列第154位。截至2021年9月，南都各新媒体平台日均传播量超过2600万，累计新媒体用户数接近7500万。
为了应对融媒体时代的生存挑战，南方都市报积极革新媒体理念、实施转型升级，稳步推进战略突围和创新发展，努力由“办中国好的报纸”向“做中国一流智库媒体”转变，取得了一定的阶段性成果。本书以充满故事性、人情味的文风，全面而深入地讲述了南方都市报近年来的宏观转型战略和具体改革做法，全书体量丰厚，包含众多南都一线媒体人的经历和感悟，辑集了许多鲜活的业务案例，并编入了不少业界大咖的前沿言论观点，是一部都市类媒体转型发展历程的生动日记，对传媒学界、业界有相当的参考借鉴意义。
本书真诚而温暖，是一部开放生产的书，从生产环节就向内外开放，集众人之智，由南都人、关心南都成长的人共同书写南都转型的实践和故事。本书可读、可听、可见，多种形式并举，既富有南都调性，又突出用户意识。
本书真诚而温暖，是一部开放生产的书，从生产环节就向内外开放，集众人之智，由南都人、关心南都成长的人共同书写南都转型的实践和故事。本书可读、可听、可见，多种形式并举，既富有南都调性，又突出用户意识。
章 媒体趋势：躬身入局 智媒维新/001
节 关于时代背景的理解/006
一、社会主要矛盾发生转化/006
二、社会治理方式面临变革/007
三、技术进步进入爆炸时代/008
四、传统媒体遇到全新变局/009
五、媒体职责使命被高度重视/010
第二节 关于媒体格局的研判/012
一、媒体老套路为什么不灵了？/012
二、对当下媒体格局的理解与判断/014
三、对主流媒体的价值趋势分析/016
第二章 南都路径：数据型智库媒体/019
节 融合转型的前提取向/022
一、要转型，不要转行/022
二、转型需要结合时代主题/023
三、转型需要立足自身实际/024
四、转型需要解决生存模式问题/025
第二节 再出发前的家底盘点/026
一、人才队伍/026
二、品牌影响/027
三、市场经验/027
四、专业能力/028
第三节 未来发展的方向定位/029
一、南方报业的战略/029
二、南都转型的方向/031
第四节 内容供给的产品门类/033
一、优质原创/033
二、创意传播/034
三、智媒服务/034
第五节 新型能力的建设路径/036
一、移动优先/036
二、数据优先/039
三、用户优先/042
第六节 智慧转型的支点抓手/051
一、南都大数据研究院/051
二、N视频客户端/054
第七节 转型探索的阶段收获/057
第三章 技术赋能：智媒转型插上翅膀/059
节 技术发展带来的问题，技术才能解决/061
一、媒体融合转型要善用技术的力量/061
二、技术带来全新的传播运营模式/062
三、顶层制度设计确保实现技术驱动/062
第二节 应势而变，谋划技术发展战略/064
一、数字化生存/065
二、技术的蓝图/065
三、技术十原则/068
四、媒体工程师/070
五、亲密无间群/071
六、精细化管理/072
第三节 多管齐下，技术全面赋能实践/074
一、N视频平台：自主可控的新型传播平台/074
二、数据中台：数据资产管理平台/076
三、智创平台：做好的全媒体内容管理系统/078
四、采编指挥平台：采编工作指挥中枢/079
五、媒体创新产品：用极客思维做新闻/080
六、机器写作平台：机器也能写出10万＋/083
七、智媒大数据平台：把数据管起来用起来/085
八、线索雷达机器人：让线索主动找你/086
九、定制开发服务：赋能“新闻＋政务服务商务”/088
十、南都企业官网：展示情怀和温度/090
第四章 机制创新：都市报发展新探索/093
节 从1.0到4.0，创新一直在路上/095
一、重点突破、试点先行、分步实施/096
二、刀刃向内、系统改革、整体创新/097
第二节 重组组织架构，激活组织内生力/098
一、组建采编指挥中心/098
二、成立大数据研究院/099
三、强化技术引领驱动/099
第三节 重建生产机制，释放内容生产力/102
一、打通“策采编发”全链条/102
二、形成协同高效工作机制/103
三、建立生产全链条负责制/104
第四节 重构管理机制，激发队伍源动力/105
一、重新划分岗位序列/105
二、设置岗位能力层级/107
三、全员实施年薪制/107
四、构建学习型组织/108
第五节 重塑运营模式，增强经营造血力/110
一、在“新闻”统领下做加法/110
二、以“新闻＋政务服务商务”促发展/111
第五章 移动优先：主力军挺进主战场/113
节 重塑流程＋创新表达＋再造平台/115
一、用移动互联网思维推进融合转型/115
二、用融合生产创造新形态新空间/116
三、建立媒体矩阵多渠道触达用户/117
第二节 媒体矩阵：从0到1，从1到N/119
一、打造“报网端微刊”传播体系/119
二、形成分众传播分类覆盖新格局/122
第三节 公共新闻：移动优先，重塑生产/124
一、时政报道追求内容严肃，形式活泼/124
二、适应传播特点，快评成为常态/124
三、调查报道与课题研究深度结合/125
第四节 视频：N种方式打开世界/132
一、“卷土重来”，N＋1计划登场/132
二、打破领地意识，推行采编全员拍/133
三、上线客户端，打造视频版广东发布/133
第五节 音频：不走寻常路，听尽天下事/138
一、编辑记者变身为金牌主播/138
二、实现头部音频平台全网分发/139
三、年轻态是南都音频内容灵魂/140
第六节 创意产品：换一种方式做爆款/144
一、创意＋传播，探索融合发展尖兵/144
二、创意＋传播，爆款制造机/145
第六章 数据优先：构建智媒研究新能力/151
节 用数据说话＋用数据治理＋用数据服务/153
一、用数据驱动转型/153
二、用数据辅助决策/154
三、提升数据话语权/155
第二节 协同共治：用数据辅助决策赋能治理/157
一、会“找碴”的南都很受地方欢迎/157
二、发挥协同共治价值离不开四种能力/158
三、发挥协同共治价值的三种渠道/159
第三节 行业研究：做懂行业的智库媒体/163
一、发挥数据的调查力和监督力/163
二、在大数据时代释放数据价值/164
三、为行业提供趋势研判和决策参考/165
第七章 用户优先：深度融合新增长极/169
节 用户识别＋圈层运营＋平台连接/171
一、用户识别：从大众传播到精准传播/171
二、圈层运营：从提供信息到提供服务/172
三、平台连接：从汇聚资源到构建生态/173
第二节 用户连接：以新连接力构建新服务力/174
一、通过连接汇聚跨界资源/174
二、通过连接提供用户服务/174
三、构建新型信息服务平台/175
第三节 用户服务：拓宽服务 增强连接/180
一、打造面向用户的新服务能力/180
二、“连接属性”拓展到市场供需/181
第四节 用户运营：以用户思维找回“失联”受众/185
一、用优质内容吸引用户关注/185
二、把垂直社群从线上拓展到线下/186
第八章 大咖论道：创新超越 开放融合/191
宋建武：南都智媒转型，符合媒体融合的技术逻辑/193
喻国明：传统媒体转型应该是“大融合”/197
张志安：平台化和智能化浪潮中的媒体深度融合/203
韦 路：协同共治是媒体融合的评判标准/210
辜晓进：从线下传播生态到数字传播生态/214
涂子沛：媒体从业者如何培养“数商”/222
郭全中：以系统化融合助力智媒转型/226
盘和林：抓住5G时代信息传输新机遇/229
附 录 智媒南都时间轴/237
后 记/249
^ 收 起
节 关于时代背景的理解/006
一、社会主要矛盾发生转化/006
二、社会治理方式面临变革/007
三、技术进步进入爆炸时代/008
四、传统媒体遇到全新变局/009
五、媒体职责使命被高度重视/010
第二节 关于媒体格局的研判/012
一、媒体老套路为什么不灵了？/012
二、对当下媒体格局的理解与判断/014
三、对主流媒体的价值趋势分析/016
第二章 南都路径：数据型智库媒体/019
节 融合转型的前提取向/022
一、要转型，不要转行/022
二、转型需要结合时代主题/023
三、转型需要立足自身实际/024
四、转型需要解决生存模式问题/025
第二节 再出发前的家底盘点/026
一、人才队伍/026
二、品牌影响/027
三、市场经验/027
四、专业能力/028
第三节 未来发展的方向定位/029
一、南方报业的战略/029
二、南都转型的方向/031
第四节 内容供给的产品门类/033
一、优质原创/033
二、创意传播/034
三、智媒服务/034
第五节 新型能力的建设路径/036
一、移动优先/036
二、数据优先/039
三、用户优先/042
第六节 智慧转型的支点抓手/051
一、南都大数据研究院/051
二、N视频客户端/054
第七节 转型探索的阶段收获/057
第三章 技术赋能：智媒转型插上翅膀/059
节 技术发展带来的问题，技术才能解决/061
一、媒体融合转型要善用技术的力量/061
二、技术带来全新的传播运营模式/062
三、顶层制度设计确保实现技术驱动/062
第二节 应势而变，谋划技术发展战略/064
一、数字化生存/065
二、技术的蓝图/065
三、技术十原则/068
四、媒体工程师/070
五、亲密无间群/071
六、精细化管理/072
第三节 多管齐下，技术全面赋能实践/074
一、N视频平台：自主可控的新型传播平台/074
二、数据中台：数据资产管理平台/076
三、智创平台：做好的全媒体内容管理系统/078
四、采编指挥平台：采编工作指挥中枢/079
五、媒体创新产品：用极客思维做新闻/080
六、机器写作平台：机器也能写出10万＋/083
七、智媒大数据平台：把数据管起来用起来/085
八、线索雷达机器人：让线索主动找你/086
九、定制开发服务：赋能“新闻＋政务服务商务”/088
十、南都企业官网：展示情怀和温度/090
第四章 机制创新：都市报发展新探索/093
节 从1.0到4.0，创新一直在路上/095
一、重点突破、试点先行、分步实施/096
二、刀刃向内、系统改革、整体创新/097
第二节 重组组织架构，激活组织内生力/098
一、组建采编指挥中心/098
二、成立大数据研究院/099
三、强化技术引领驱动/099
第三节 重建生产机制，释放内容生产力/102
一、打通“策采编发”全链条/102
二、形成协同高效工作机制/103
三、建立生产全链条负责制/104
第四节 重构管理机制，激发队伍源动力/105
一、重新划分岗位序列/105
二、设置岗位能力层级/107
三、全员实施年薪制/107
四、构建学习型组织/108
第五节 重塑运营模式，增强经营造血力/110
一、在“新闻”统领下做加法/110
二、以“新闻＋政务服务商务”促发展/111
第五章 移动优先：主力军挺进主战场/113
节 重塑流程＋创新表达＋再造平台/115
一、用移动互联网思维推进融合转型/115
二、用融合生产创造新形态新空间/116
三、建立媒体矩阵多渠道触达用户/117
第二节 媒体矩阵：从0到1，从1到N/119
一、打造“报网端微刊”传播体系/119
二、形成分众传播分类覆盖新格局/122
第三节 公共新闻：移动优先，重塑生产/124
一、时政报道追求内容严肃，形式活泼/124
二、适应传播特点，快评成为常态/124
三、调查报道与课题研究深度结合/125
第四节 视频：N种方式打开世界/132
一、“卷土重来”，N＋1计划登场/132
二、打破领地意识，推行采编全员拍/133
三、上线客户端，打造视频版广东发布/133
第五节 音频：不走寻常路，听尽天下事/138
一、编辑记者变身为金牌主播/138
二、实现头部音频平台全网分发/139
三、年轻态是南都音频内容灵魂/140
第六节 创意产品：换一种方式做爆款/144
一、创意＋传播，探索融合发展尖兵/144
二、创意＋传播，爆款制造机/145
第六章 数据优先：构建智媒研究新能力/151
节 用数据说话＋用数据治理＋用数据服务/153
一、用数据驱动转型/153
二、用数据辅助决策/154
三、提升数据话语权/155
第二节 协同共治：用数据辅助决策赋能治理/157
一、会“找碴”的南都很受地方欢迎/157
二、发挥协同共治价值离不开四种能力/158
三、发挥协同共治价值的三种渠道/159
第三节 行业研究：做懂行业的智库媒体/163
一、发挥数据的调查力和监督力/163
二、在大数据时代释放数据价值/164
三、为行业提供趋势研判和决策参考/165
第七章 用户优先：深度融合新增长极/169
节 用户识别＋圈层运营＋平台连接/171
一、用户识别：从大众传播到精准传播/171
二、圈层运营：从提供信息到提供服务/172
三、平台连接：从汇聚资源到构建生态/173
第二节 用户连接：以新连接力构建新服务力/174
一、通过连接汇聚跨界资源/174
二、通过连接提供用户服务/174
三、构建新型信息服务平台/175
第三节 用户服务：拓宽服务 增强连接/180
一、打造面向用户的新服务能力/180
二、“连接属性”拓展到市场供需/181
第四节 用户运营：以用户思维找回“失联”受众/185
一、用优质内容吸引用户关注/185
二、把垂直社群从线上拓展到线下/186
第八章 大咖论道：创新超越 开放融合/191
宋建武：南都智媒转型，符合媒体融合的技术逻辑/193
喻国明：传统媒体转型应该是“大融合”/197
张志安：平台化和智能化浪潮中的媒体深度融合/203
韦 路：协同共治是媒体融合的评判标准/210
辜晓进：从线下传播生态到数字传播生态/214
涂子沛：媒体从业者如何培养“数商”/222
郭全中：以系统化融合助力智媒转型/226
盘和林：抓住5G时代信息传输新机遇/229
附 录 智媒南都时间轴/237
后 记/249
^ 收 起
南方都市报创刊于1997年，总部位于广州，是南方报业传媒集团系列报之一，主打广州、深圳两座中心城市，覆盖珠三角区域。经过20余年的发展，南方都市报从一张“小报”壮大成长为中国都市类报纸的领军者、传统新闻信息生产机构向数据智库机构转型的领跑者、中国报业影响力和有价值的品牌之一，据2021年世界品牌实验室发布的《中国500价值品牌》分析报告，南方都市报品牌价值为515.39亿元，在榜单中位列第154位。截至2021年9月，南都各新媒体平台日均传播量超过2600万，累计新媒体用户数接近7500万。
为了应对融媒体时代的生存挑战，南方都市报积极革新媒体理念、实施转型升级，稳步推进战略突围和创新发展，努力由“办中国好的报纸”向“做中国一流智库媒体”转变，取得了一定的阶段性成果。本书以充满故事性、人情味的文风，全面而深入地讲述了南方都市报近年来的宏观转型战略和具体改革做法，全书体量丰厚，包含众多南都一线媒体人的经历和感悟，辑集了许多鲜活的业务案例，并编入了不少业界大咖的前沿言论观点，是一部都市类媒体转型发展历程的生动日记，对传媒学界、业界有相当的参考借鉴意义。
本书真诚而温暖，是一部开放生产的书，从生产环节就向内外开放，集众人之智，由南都人、关心南都成长的人共同书写南都转型的实践和故事。本书可读、可听、可见，多种形式并举，既富有南都调性，又突出用户意识。
本书真诚而温暖，是一部开放生产的书，从生产环节就向内外开放，集众人之智，由南都人、关心南都成长的人共同书写南都转型的实践和故事。本书可读、可听、可见，多种形式并举，既富有南都调性，又突出用户意识。
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