实时战略：人工智能助力战略规划

　　第1章 为不确定性高呼
　　静态战略的陷阱
　　向动态战略思维的转变
　　动态战略的三个维度
　　第2章 传统情境规划的有效性
　　什么是情境
　　情境规划应用程序
　　情境规划指南
　　第3章 传统的情境规划程序
　　焦点问题
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　　安德里亚斯·舒利，企业战略顾问，专注于为企业制定面向未来的长期战略。除了在实践中应用情境规划外，他还将战略管理的文化敏感性作为他学术研究的一部分。
　　弗兰克·贝克尔，战略家、复杂性科学家。领导一家人工智能平台的创新，通过该平台将其技术专长与战略家解决问题的思维相结合。
　　弗洛莱恩·克莱因，企业战略家。创立了“远景中心”（the Center for the Long View），并与德国政府及企业的高级决策者合作，在未来充满不确定性的情况下制定稳健的战略。

　　当今世界的全球化和高度连通性，使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效性造成了损害，缩短了它们的生命周期。基于这样的背景，作者呼吁企业实施动态战略管理，在把握长期战略重点的基础上，对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。
　　作者引入情境规划法，指出了传统情境规划的有效性和不足之处，分析情境规划的发展趋势，帮助战略规划者加深对世界和周遭环境的理解，有效应对复杂性和适应性。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。

　　第1章 为不确定性高呼
　　静态战略的陷阱
　　向动态战略思维的转变
　　动态战略的三个维度
　　第2章 传统情境规划的有效性
　　什么是情境
　　情境规划应用程序
　　情境规划指南
　　第3章 传统的情境规划程序
　　焦点问题
　　驱动力
　　关键不确定性
　　情境规划框架
　　情境叙事
　　影响和选择
　　用前沿科技对情境进行监测
　　第4章 情境规划的发展趋势
　　众包的理念和人工智能生成的洞察力
　　情境规划程序民主化
　　情境规划程序加速
　　讲故事的新方式
　　第5章 为战略家准备的超能力
　　战略成败的秘密
　　战略家的固有优势
　　我们真正的敌人
　　御敌尝试
　　对抗最强敌人的终极超能力
　　从小说到科学，从科学到战略
　　第6章实时情境建模
　　调研阶段如何利用人工智能
　　建模阶段如何应用人工智能
　　监测阶段该如何利用人工智能
　　第7章 战略规划的发展预判
　　观点1：在一个数据驱动的世界里讲故事
　　观点2：以众智构建未来
　　观点3：决策乌托邦
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　　安德里亚斯·舒利，企业战略顾问，专注于为企业制定面向未来的长期战略。除了在实践中应用情境规划外，他还将战略管理的文化敏感性作为他学术研究的一部分。
　　弗兰克·贝克尔，战略家、复杂性科学家。领导一家人工智能平台的创新，通过该平台将其技术专长与战略家解决问题的思维相结合。
　　弗洛莱恩·克莱因，企业战略家。创立了“远景中心”（the Center for the Long View），并与德国政府及企业的高级决策者合作，在未来充满不确定性的情况下制定稳健的战略。

　　当今世界的全球化和高度连通性，使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效性造成了损害，缩短了它们的生命周期。基于这样的背景，作者呼吁企业实施动态战略管理，在把握长期战略重点的基础上，对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。
　　作者引入情境规划法，指出了传统情境规划的有效性和不足之处，分析情境规划的发展趋势，帮助战略规划者加深对世界和周遭环境的理解，有效应对复杂性和适应性。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。