信赖技术的管理：非技术型领导者的管理指南

　　导读_ 1
　　第一部分
　　与技术成为朋友
　　第一章∣实现创意_ 10
　　第二章∣形成观点_ 28
　　第三章∣设定目标_ 50
　　第二部分
　　企业生存不能仅靠技术
　　第四章∣随客户而改变_ 68
　　第五章∣构建自信_ 92
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　　格雷厄姆·宾克斯，一位帮助企业从技术投资中获得最佳收益的专家，拥有30多年的技术领导经验，客户遍布全球，包括耐克公司、宝洁公司、花旗集团、摩根大通集团等。他经常以商业和技术的结合为主题进行写作和演讲，并特别关注技术为人类带来的改变。

　　这本书讲述了技术升级如何为管理带来变革，管理者，尤其是非技术型管理者应如何处理好在新技术浪潮中带领技术型团队的种种问题。书中还介绍了企业、供应商、客户如何因技术紧密相连、协同共生。本书以作者的新角度讲解了如何快速了解技术，并高效地领导技术团队，运用技术推动企业发展。本书告诉管理者如何适应新技术，以及新技术之后将为我们带来怎样全新的生活和工作方式。管理者应该关注哪些业务领域，怎样才能让技术型团队进步等，都是本书具体探讨的话题。本书是一本指导性的手册，帮助领导者和技术供应商们集中于他们的焦点、方法，以及适应和利用技术。

　　导读_ 1
　　第一部分
　　与技术成为朋友
　　第一章∣实现创意_ 10
　　第二章∣形成观点_ 28
　　第三章∣设定目标_ 50
　　第二部分
　　企业生存不能仅靠技术
　　第四章∣随客户而改变_ 68
　　第五章∣构建自信_ 92
　　第六章∣快速行动，正确行事_ 123
　　第三部分
　　掌握技术
　　第七章∣提高洞察力_ 165
　　第八章∣汇聚创新_ 199
　　第九章∣掌握技术_ 238
　　第十章∣你的未来企业_ 277
　　最后一件事_ 297
　　参考文献_ 302
　　致谢_ 307
^ 收 起　　

　　格雷厄姆·宾克斯，一位帮助企业从技术投资中获得最佳收益的专家，拥有30多年的技术领导经验，客户遍布全球，包括耐克公司、宝洁公司、花旗集团、摩根大通集团等。他经常以商业和技术的结合为主题进行写作和演讲，并特别关注技术为人类带来的改变。

　　这本书讲述了技术升级如何为管理带来变革，管理者，尤其是非技术型管理者应如何处理好在新技术浪潮中带领技术型团队的种种问题。书中还介绍了企业、供应商、客户如何因技术紧密相连、协同共生。本书以作者的新角度讲解了如何快速了解技术，并高效地领导技术团队，运用技术推动企业发展。本书告诉管理者如何适应新技术，以及新技术之后将为我们带来怎样全新的生活和工作方式。管理者应该关注哪些业务领域，怎样才能让技术型团队进步等，都是本书具体探讨的话题。本书是一本指导性的手册，帮助领导者和技术供应商们集中于他们的焦点、方法，以及适应和利用技术。