供应链管理高手之路

　　本书导图  
　　业界人士推荐  
　　序言  
　　自序  
　　篇  洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力
　　001天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么  
　　002天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的  
　　003力大者赢：企业的竞争力  
　　004供给驱动：“供应链 ”战略  
　　005变化和挑战：微利和不确定性成为新常态  
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　　孔令华，资深供应链和物流咨询师，国际物流与运输学会（CILT）高级讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）高级讲师，专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。1995年毕业于山东科技大学机械工程系，获工学学士学位；2003年毕业于对外经济贸易大学法学系，获法学硕士学位。先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、首都机场集团、中航国际物流、和君咨询，负责供应链和物流业务，先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。2014年，开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务，成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累，在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论，包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等，并运用于实践之中，在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面，取得了显著的成绩。

　　《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。
　　作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。

　　本书导图  
　　业界人士推荐  
　　序言  
　　自序  
　　篇  洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力
　　001天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么  
　　002天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的  
　　003力大者赢：企业的竞争力  
　　004供给驱动：“供应链 ”战略  
　　005变化和挑战：微利和不确定性成为新常态  
　　006山重水复疑无路？企业仍然有机遇！  
　　007多学多做：实践是检验真理的标准  
　　008源头活水：供应链竞争力的三个源泉  
　　第二篇  解读供应链：知其然，知其所以然
　　001纲举目张：供应链的基本架构  
　　002共享生产计划：从价值链到集成供应链  
　　003供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统  
　　004数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒  
　　005SCOR模型的供应链绩效维度  
　　006多算者胜：供应链竞争力剖析  
　　007合则两利：供应链的协同  
　　008论剑：关键是“O”还是“S”（详细目录见图书）  
　　第三篇  诊断供应链：心中有数，脚下有路
　　001为什么要先做企业诊断  
　　002三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”  
　　003物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析  
　　004精益求精：管理供应链要有精益的理念  
　　005灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的  
　　006业财分析：供应链的业务财务一体化  
　　007唯快不破：供应链的快速诊断  
　　008价值分析：提高产品的功能增加价值 （详细目录见图书） 
　　 第四篇  优化供应链：用精益打造竞争优势
　　001精益求精：精益是供应链管理的要义  
　　002精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减  
　　003靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情  
　　004追根溯源：从根源上消除浪费  
　　005现金周转公式：通过库存管理优化资金效率  
　　006资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好  
　　007单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议  
　　008玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力（详细目录见图书）  
　　 第五篇  优化供应链：用新技术升级竞争维度
　　001技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍  
　　002产品技术：打造独特的竞争壁垒  
　　003工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流  
　　004中国制造：造沙子也能造出供应链优势  
　　005竞争壁垒：信息化技术不可或缺  
　　006系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具  
　　007数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇  
　　008流程再造：说说供应链数字化规划  （详细目录见图书）
　　  第六篇  优化供应链：用创新打造竞争护城河
　　001双轮驱动：亚马逊的飞轮理论  
　　002小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动 快速反应供应链”  
　　003流量驱动：拼多多的“流量驱动供应链”  
　　004做到极致：Costco的“会员制驱动供应链”  
　　005敏于行：用敏锐的触角找到市场的缝隙  
　　006长尾理论：电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合  
　　007聚散都是钱：分散生产还是集中生产  
　　008聚散都是钱：集中采购还是分散采购 （详细目录见图书） 
　　  第七篇  运筹与调度：统筹规划，科学决策
　　001运筹学：多算胜，少算不胜  
　　002只争朝夕：供应链是时间的函数  
　　003优者胜出：供应链管理拼的其实是资源配置  
　　004预则立：海尔的“人单合一”模式  
　　005调度有方：好的调度可以化腐朽为神奇  
　　006计划背后的逻辑：海尔洗衣机的生产计划  
　　007计划贴着变化走：美的电机工厂的生产计划  
　　008MRP模型：冠捷电子的物料需求计划  （详细目录见图书）
　　第八篇  驾驭供应链：一定要成为高手
　　001优者胜出：人才是供应链的竞争力  
　　002人定胜天：人的因素是重要的因素  
　　003以其昭昭，使人昭昭：自己都不会，怎么教别人  
　　004知难行易：做好了，也就会了  
　　005心之官则思：思考力是管理和咨询重要的能力  
　　006没有规矩，不成方圆：供应链管理需要好的纪律  
　　007大道至简：供应链的本质是简单的  
　　008拐大弯：温和的变革  （详细目录见图书）
　　致谢  
　　参考文献  
　　后记  
^ 收 起　　

　　孔令华，资深供应链和物流咨询师，国际物流与运输学会（CILT）高级讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）高级讲师，专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。1995年毕业于山东科技大学机械工程系，获工学学士学位；2003年毕业于对外经济贸易大学法学系，获法学硕士学位。先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、首都机场集团、中航国际物流、和君咨询，负责供应链和物流业务，先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。2014年，开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务，成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累，在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论，包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等，并运用于实践之中，在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面，取得了显著的成绩。

　　《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。
　　作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。