战略信息系统敏捷—赋能企业在数字经济时代更好发展

　　目录
　　第1章 概述
　　1.1 背景
　　1.2 为什么现在要敏捷？
　　1.3 敏捷有什么作用？
　　1.4 IT是实现业务敏捷需要克服的难题
　　1.5 IT服务于业务敏捷
　　1.6 研究目标
　　1.7 研究设计
　　1.8 贡献与意义
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　　[摩洛哥]阿卜杜勒凯比尔·萨希德：摩洛哥哈桑一世大学信息系统管理和敏捷专业博士。[摩洛哥]亚辛·马莱赫：摩洛哥苏丹穆莱斯利曼大学网络安全教授，IEEE高级会员。[摩洛哥]穆斯塔法·贝拉伊萨维：摩洛哥哈桑一世大学计算机科学教授，摩洛哥国家工商管理学院副院长。王伟：新华三人才研学中心IT管理研修院院长、数字化转型及敏捷转型推广者。国内首批认证EXIN DTO（数字化转型官），持有TOGAF、VeriSM、PMP、Scrum Master、ITIL 4、DevOps、Lean IT、Blockchain、AI、云计算等多项认证的IT管理专业人士。拥有18年以上的IT行业经验，为众多企业提供过数字化转型、敏捷转型、企业架构、业务流程优化等咨询和培训服务。"

　　在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。
　　如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。
　　在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化…
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　　目录
　　第1章 概述
　　1.1 背景
　　1.2 为什么现在要敏捷？
　　1.3 敏捷有什么作用？
　　1.4 IT是实现业务敏捷需要克服的难题
　　1.5 IT服务于业务敏捷
　　1.6 研究目标
　　1.7 研究设计
　　1.8 贡献与意义
　　1.9 本书结构 
　　第2章 理解敏捷概念
　　2.1 导言
　　2.2 敏捷背后的巨变
　　2.3 制造范式的发展趋势
　　2.4 敏捷管理范式的演进
　　2.5 本章总结
　　第3章 信息系统演进
　　3.1 导言
　　3.2 信息系统的定义与目标
　　3.3 信息系统概念
　　3.4 企业应用程序的概念
　　3.5 企业应用程序特性
　　3.6 企业信息系统和公司战略
　　3.7 企业信息系统复杂性
　　3.8 复杂性因素
　　3.9 信息系统的演进
　　3.10 企业信息系统的治理
　　3.11 城市化
　　3.12 灵活性
　　3.13 敏捷
　　3.14 本章总结
　　第4章 信息系统敏捷的概念模型
　　4.1 导言
　　4.2 文献综述
　　4.3 文献方法论
　　4.4 信息系统敏捷框架
　　4.5 行业讨论和批评
　　4.6 敏捷组件
　　4.7 敏捷驱动力
　　4.8 能力
　　4.9 实现战略敏捷提出的概念模型
　　4.10 本章总结
　　第5章 IT服务管理战略敏捷的案例研究
　　5.1 导言
　　5.2 IT服务管理
　　5.3 提出的IT服务框架
　　5.4 应用案例
　　5.5 本章总结
　　第6章 云计算是组织战略敏捷的驱动力
　　6.1 导言
　　6.2 研究的目的和目标
　　6.3 文献综述
　　6.4 理论基础
　　6.5 研究模型与假设
　　6.6 研究方法
　　6.7 定量方法
　　6.8 本章总结
　　附录A
　　附录B
　　参考文献
^ 收 起　　

　　[摩洛哥]阿卜杜勒凯比尔·萨希德：摩洛哥哈桑一世大学信息系统管理和敏捷专业博士。[摩洛哥]亚辛·马莱赫：摩洛哥苏丹穆莱斯利曼大学网络安全教授，IEEE高级会员。[摩洛哥]穆斯塔法·贝拉伊萨维：摩洛哥哈桑一世大学计算机科学教授，摩洛哥国家工商管理学院副院长。王伟：新华三人才研学中心IT管理研修院院长、数字化转型及敏捷转型推广者。国内首批认证EXIN DTO（数字化转型官），持有TOGAF、VeriSM、PMP、Scrum Master、ITIL 4、DevOps、Lean IT、Blockchain、AI、云计算等多项认证的IT管理专业人士。拥有18年以上的IT行业经验，为众多企业提供过数字化转型、敏捷转型、企业架构、业务流程优化等咨询和培训服务。"

　　在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。
　　如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。
　　在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。
　　面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。
　　本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。
　　本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。
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