企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘

　　 
　　包启宏
　　 
　　三度集团联合创始人
　　华夏大爱投资公司董事长
　　华夏大爱慈善基金发起人
　　孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问
　　拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师
　　研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资
　查看完整　　

　　 如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？
　　如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？
　　如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？
　　管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。

　　 
　　包启宏
　　 
　　三度集团联合创始人
　　华夏大爱投资公司董事长
　　华夏大爱慈善基金发起人
　　孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问
　　拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师
　　研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资
　　主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”
　　出版图书：《中国式股权》《股权为王》
^ 收 起　　

　　 如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？
　　如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？
　　如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？
　　管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。