顶尖咨询师工作法则：调研与量化诊断

　　【目录】
　　第一章 答疑解惑：为什么要进行调研和诊断？
　　第一节 调研和诊断的目的
　　第二节 调研和诊断的价值
　　第三节 调研的方向和诊断的方法
　　第四节 调研和诊断的过程概述
　　 
　　第二章 磨刀擦枪：调研前的准备工作
　　第一节 5W1H事前准备
　　第二节 背景调查：每个行业的50个关键字
　　第三节 准备调研清单
　　第四节 召开项目启动会
　　第五节 制订调研计划
　　 
　　第三章 望、闻、问、切：调研体系全过程
　　第一节 “望”：收集资料
　　第二节 “闻”：实地调查
　　第三节 “问”：访谈调研
　　第四节 “切”：问卷调研
　　第五节 案例部分
　　 
　　第四章 独树一帜：建立量化分析模型
　　第一节 什么是数据？
　　第二节 数据分析的分类和作用
　　第三节 现代企业制度与数据分析
　　第四节 数据分析的理论模型
　　第五节 数据分析的方法
　　 
　　第五章 跃然纸上：量化诊断报告呈现
　　第一节 数据处理与整理
　　第二节 数据可视化
　　第三节 数据展示
　　第四节 报告自动化
　　 
　　第六章 水到渠成：量化诊断报告撰写技巧
　　第一节 量化诊断报告的作用
　　第二节 量化诊断报告的写作原则
　　第三节 量化诊断报告的种类
　　第四节 量化诊断报告的结构
　　第五节 撰写量化诊断报告的注意事项

　　尚明淮
　　广东省管理咨询师协会副会长，中国职业经理人认证专业评委，CMC管理咨询协会课程总师及CMC战略人力资源领域国际智库专家，全国五一劳动奖章获得者。
　　曾任新发地集团副总裁、五洲国际集团副总裁、中国燃气集团人力资源总经理、新加坡亚太咨询项目总监、博商咨询项目总监。曾为中国中车、宁德新能源、亿纬锂能、科瑞技术、中国电信、望家欢集团等近千家企业及行业协会提供咨询培训服务，同时还是国内数家大学、学院客座教授。

　　随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。
　　在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远。