企业文化的力量：爱是唯一的答案
一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，
做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第1节 典范：经典的总是好的.／.022第二节冠名：为文化手册起个好名字.／.024第三节找魂：愿景和使命.／.026第四节明道：核心价值观.／.034第五节寻根：企业精神.／.049第六节心智：思维模式.／.054
第二章.
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理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，
做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第1节 典范：经典的总是好的.／.022第二节冠名：为文化手册起个好名字.／.024第三节找魂：愿景和使命.／.026第四节明道：核心价值观.／.034第五节寻根：企业精神.／.049第六节心智：思维模式.／.054
第二章.
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刘育良，匠合咨询董事长，匠合咨询品牌创始人，中欧国际工商学院EMBA，多家指数级增长企业咨询顾问。长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，曾任中国知名民企人力资源副总裁。曾为回味、轩日、大资、译迅等多家企业提供咨询辅导，并使多家企业实现指数增长，成为行业标竿。专注于合伙领域深耕，开创T0P合伙理论，具有近20年的战略人力资源、内外部合伙设计等咨询经验。从世界500强一线成长为讲师，从讲师转型为咨询师，从咨询师转型企业高管，不惑之年创业。2017年，获上海教育培训十大创新人物。曾出版有《改变的七大力量》《股权36计》《股动人心》（上下册）《演说的秘密》《成长的秘密》《合伙时代》等图书。
这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。该书从古今中外的企业经营与组织机构的管理溯源，从而发现一个组织之所以能够绵延不竭、屹立不倒的核心秘密就是爱的文化。中华文明之所以千年流传，是因为以仁爱为核心的传统文化的强大文化基因得以永续传承，而综观其他组织长期延续的秘密，也不难发现，爱才是伟大和永恒的经营管理方式。
本书从企业文化的核心价值体系、文化与制度、企业文化的仪式感、企业文化的宣传与塑造、企业文化的活动体验、企业文化与节日融合、企业文化在人力资源中的落地、企业文化的宣导与传承、企业文化的故事化传播、领导者的价值观表率与传承等十大方面，全方位深入浅出地阐述了企业文化核心价值观的总结、规范与坚守，以及如何将企业文化全面落地与传播的系统指导与实战方法，可谓是当前企业文化领域不可多得的实战指导读本。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转…
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本书从企业文化的核心价值体系、文化与制度、企业文化的仪式感、企业文化的宣传与塑造、企业文化的活动体验、企业文化与节日融合、企业文化在人力资源中的落地、企业文化的宣导与传承、企业文化的故事化传播、领导者的价值观表率与传承等十大方面，全方位深入浅出地阐述了企业文化核心价值观的总结、规范与坚守，以及如何将企业文化全面落地与传播的系统指导与实战方法，可谓是当前企业文化领域不可多得的实战指导读本。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转…
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一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，
做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第1节 典范：经典的总是好的.／.022第二节冠名：为文化手册起个好名字.／.024第三节找魂：愿景和使命.／.026第四节明道：核心价值观.／.034第五节寻根：企业精神.／.049第六节心智：思维模式.／.054
第二章.
两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
节机制：文化与制度的完美统一.／.062第二节体验：用体验强化心智.／.067第三节奖罚：用制度固化行为.／.070
第三章.
三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
目. 录
节第二节第三节 礼节：神圣于心.／.076庆祝：喜悦于心.／.079朝拜：降服于心.／.081
第四章.四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
节内刊：传递企业的声音.／.084第二节文章：引发共鸣.／.087第三节环境：营造人心.／.091第四节礼物：让奖赏变得更有意义.／.093
第五章.
五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，活动的体验是快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
节喜悦：快乐活动.／.098第二节般若：成长活动.／.103第三节超越：竞争活动.／.106第四节爱心：感恩活动.／.109第五节正能量：健康活动.／.112
第六章.
六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义，而这一天的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
节传统节日：点亮人生.／.116第二节感恩日：温暖人生.／.118第三节纪念日：人生.／.121第四节沟通日：畅通人生.／.124第五节学习日：改变人生.／.127第六节合伙日：丰盛人生.／.132
第七章.
七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
节招人：海纳百川.／.136第二节选人：志同道合.／.139第三节育人：心无旁骛.／.141第四节用人：携手共进.／.145第五节考人：再攀高峰.／.148第六节留人：心心相印.／.152第七节接班人：江山永续.／.158
目.录
第八章.
八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！毛泽东同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选非常关键！传道的八大方式是核心！
节领导传道：高瞻的政委.／.162第二节讲师传道：虔诚的传教士.／.167第三节教练传道：前线的教官.／.170第四节老员工传道：关爱的同人.／.173第五节司歌：士气是唱出来的.／.176第六节誓言：别让誓言成为打折的话.／.179第七节信念：打开员工的心门.／.181第八节诗词：构建企业的人文道场.／.184
第九章.
九讲故事传文化
故事彻底影响着我们的思维模式，人类古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
节开启故事：醉心人生.／.188第二节传播故事：追梦之旅.／.191第三节歌颂故事：美传说.／.194
第十章.
十分表率定大局
企业文化有三大合一，是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是领导者的行为和人格，这是大的影响力。一个组织大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，工程师！把 100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
节榜样：领导人是好的榜样.／.200第二节自明：领导人领导自己.／.206第三节使命：领导人领导使命.／.209第四节价值观：领导人领导价值观.／.212第五节爱：领导者用行动来诠释爱.／.216第六节传承：华夏文明有大爱.／.218
后记／.224
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理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，
做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第1节 典范：经典的总是好的.／.022第二节冠名：为文化手册起个好名字.／.024第三节找魂：愿景和使命.／.026第四节明道：核心价值观.／.034第五节寻根：企业精神.／.049第六节心智：思维模式.／.054
第二章.
两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
节机制：文化与制度的完美统一.／.062第二节体验：用体验强化心智.／.067第三节奖罚：用制度固化行为.／.070
第三章.
三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
目. 录
节第二节第三节 礼节：神圣于心.／.076庆祝：喜悦于心.／.079朝拜：降服于心.／.081
第四章.四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
节内刊：传递企业的声音.／.084第二节文章：引发共鸣.／.087第三节环境：营造人心.／.091第四节礼物：让奖赏变得更有意义.／.093
第五章.
五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，活动的体验是快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
节喜悦：快乐活动.／.098第二节般若：成长活动.／.103第三节超越：竞争活动.／.106第四节爱心：感恩活动.／.109第五节正能量：健康活动.／.112
第六章.
六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义，而这一天的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
节传统节日：点亮人生.／.116第二节感恩日：温暖人生.／.118第三节纪念日：人生.／.121第四节沟通日：畅通人生.／.124第五节学习日：改变人生.／.127第六节合伙日：丰盛人生.／.132
第七章.
七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
节招人：海纳百川.／.136第二节选人：志同道合.／.139第三节育人：心无旁骛.／.141第四节用人：携手共进.／.145第五节考人：再攀高峰.／.148第六节留人：心心相印.／.152第七节接班人：江山永续.／.158
目.录
第八章.
八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！毛泽东同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选非常关键！传道的八大方式是核心！
节领导传道：高瞻的政委.／.162第二节讲师传道：虔诚的传教士.／.167第三节教练传道：前线的教官.／.170第四节老员工传道：关爱的同人.／.173第五节司歌：士气是唱出来的.／.176第六节誓言：别让誓言成为打折的话.／.179第七节信念：打开员工的心门.／.181第八节诗词：构建企业的人文道场.／.184
第九章.
九讲故事传文化
故事彻底影响着我们的思维模式，人类古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
节开启故事：醉心人生.／.188第二节传播故事：追梦之旅.／.191第三节歌颂故事：美传说.／.194
第十章.
十分表率定大局
企业文化有三大合一，是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是领导者的行为和人格，这是大的影响力。一个组织大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，工程师！把 100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
节榜样：领导人是好的榜样.／.200第二节自明：领导人领导自己.／.206第三节使命：领导人领导使命.／.209第四节价值观：领导人领导价值观.／.212第五节爱：领导者用行动来诠释爱.／.216第六节传承：华夏文明有大爱.／.218
后记／.224
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刘育良，匠合咨询董事长，匠合咨询品牌创始人，中欧国际工商学院EMBA，多家指数级增长企业咨询顾问。长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，曾任中国知名民企人力资源副总裁。曾为回味、轩日、大资、译迅等多家企业提供咨询辅导，并使多家企业实现指数增长，成为行业标竿。专注于合伙领域深耕，开创T0P合伙理论，具有近20年的战略人力资源、内外部合伙设计等咨询经验。从世界500强一线成长为讲师，从讲师转型为咨询师，从咨询师转型企业高管，不惑之年创业。2017年，获上海教育培训十大创新人物。曾出版有《改变的七大力量》《股权36计》《股动人心》（上下册）《演说的秘密》《成长的秘密》《合伙时代》等图书。
这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。该书从古今中外的企业经营与组织机构的管理溯源，从而发现一个组织之所以能够绵延不竭、屹立不倒的核心秘密就是爱的文化。中华文明之所以千年流传，是因为以仁爱为核心的传统文化的强大文化基因得以永续传承，而综观其他组织长期延续的秘密，也不难发现，爱才是伟大和永恒的经营管理方式。
本书从企业文化的核心价值体系、文化与制度、企业文化的仪式感、企业文化的宣传与塑造、企业文化的活动体验、企业文化与节日融合、企业文化在人力资源中的落地、企业文化的宣导与传承、企业文化的故事化传播、领导者的价值观表率与传承等十大方面，全方位深入浅出地阐述了企业文化核心价值观的总结、规范与坚守，以及如何将企业文化全面落地与传播的系统指导与实战方法，可谓是当前企业文化领域不可多得的实战指导读本。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。
本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师多年为国内外世界500强企业与中小型企业进行企业文化咨询心血的结晶，也是他人生阅历的浓缩，更是破卷无数的文化升华。
^ 收 起
本书从企业文化的核心价值体系、文化与制度、企业文化的仪式感、企业文化的宣传与塑造、企业文化的活动体验、企业文化与节日融合、企业文化在人力资源中的落地、企业文化的宣导与传承、企业文化的故事化传播、领导者的价值观表率与传承等十大方面，全方位深入浅出地阐述了企业文化核心价值观的总结、规范与坚守，以及如何将企业文化全面落地与传播的系统指导与实战方法，可谓是当前企业文化领域不可多得的实战指导读本。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。
本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师多年为国内外世界500强企业与中小型企业进行企业文化咨询心血的结晶，也是他人生阅历的浓缩，更是破卷无数的文化升华。
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