高情商HR的底层逻辑

　　基础篇 优秀 HR 的实战运用
　　章  高情商 HR 的自我管理
　　你的沟通为何总陷入崩盘或尬聊 / 004
　　无处不在的“沟通漏斗”到底由谁买单 / 012
　　迈向沟通高手的底层逻辑｜入门篇 / 019
　　迈向沟通高手的底层逻辑｜进阶篇 / 031
　　第二章  高情商 HR 的向上管理
　　面对上司的批评，如何高情商应对 / 044
　　面对不同类型的老板，如何高情商沟通 / 051
　　第三章  高情商 HR 的平行管理
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　　王萍（可E姐）视频号“可E姐情商”创始人； 有趣有料的情商头部导师；贝尔宾团队角色认证顾问；英国管理公会认证注册职业培训师；中国性格色彩中心授证讲师；30 五百强企业大学外聘讲师（奔驰、平安、移动、惠普、辉瑞等）。

　　HR是企业中特殊的岗位，特殊在有机会和公司内部的所有人打交道，而且还要为所有人负责，因此拥有高情商对于HR来说尤为重要。本书作者结合自己14年的职业讲师工作经验以及多年培训咨询的经历，为HR总结了8堂情商提升课。
　　全书分为基础和进阶两大篇章。基础篇《优秀HR的实战运用》包括自我管理、向上管理、平行管理和向下管理。进阶篇《通往HRD的技能》包括思维模式、洞悉问题、辅导能力和敬业度。 每个章节都会以案例和场景来切入，然后进行问题剖析和方案解析，所以内容通俗易懂，又相当接地气。
　　作者力求帮助大家以高情商的人所关注的“人性”为视角，让处于HR人力资源岗位或非人力资源岗位的你，因为掌握“人性”而拥有“温柔而坚定”的 情绪力，以及“敢说不得罪人”的沟通力。

　　基础篇 优秀 HR 的实战运用
　　章  高情商 HR 的自我管理
　　你的沟通为何总陷入崩盘或尬聊 / 004
　　无处不在的“沟通漏斗”到底由谁买单 / 012
　　迈向沟通高手的底层逻辑｜入门篇 / 019
　　迈向沟通高手的底层逻辑｜进阶篇 / 031
　　第二章  高情商 HR 的向上管理
　　面对上司的批评，如何高情商应对 / 044
　　面对不同类型的老板，如何高情商沟通 / 051
　　第三章  高情商 HR 的平行管理
　　招聘如何能给力 / 072
　　培训如何能落地 / 079
　　绩效面谈如何谈 / 088
　　第四章  高情商 HR 的向下管理
　　高情商向下管理，关键步是什么 / 100
　　高情商向下管理，年末谈话如何掌控 / 109
　　进阶篇 通往 HRD 的技能
　　第五章  通往高情商 HRD 之路，你的 CEO 思维
　　与 CEO 同频的高情商思维包含什么 / 124
　　比 CEO 更高级的高情商思维是什么 / 136
　　第六章  站在高情商的视角，洞悉职场难题
　　跨部门冲突如何高情商协调 / 148
　　上下级冲突如何高情商化解 / 159
　　第七章  运用高情商辅导，提高组织领导力
　　高情商领导力如何赢得人心 / 176
　　HRD 如何高情商辅导管理层 / 189
　　第八章  撬动情绪资源，提高全员敬业度
　　如何从组织内部挖掘情绪资源 / 199
　　如何从敬业度 Q12 撬动情绪资源 / 207
　　结语  一位持续“飘红”的 HRD 的职场心得 / 217
^ 收 起　　

　　王萍（可E姐）视频号“可E姐情商”创始人； 有趣有料的情商头部导师；贝尔宾团队角色认证顾问；英国管理公会认证注册职业培训师；中国性格色彩中心授证讲师；30 五百强企业大学外聘讲师（奔驰、平安、移动、惠普、辉瑞等）。

　　HR是企业中特殊的岗位，特殊在有机会和公司内部的所有人打交道，而且还要为所有人负责，因此拥有高情商对于HR来说尤为重要。本书作者结合自己14年的职业讲师工作经验以及多年培训咨询的经历，为HR总结了8堂情商提升课。
　　全书分为基础和进阶两大篇章。基础篇《优秀HR的实战运用》包括自我管理、向上管理、平行管理和向下管理。进阶篇《通往HRD的技能》包括思维模式、洞悉问题、辅导能力和敬业度。 每个章节都会以案例和场景来切入，然后进行问题剖析和方案解析，所以内容通俗易懂，又相当接地气。
　　作者力求帮助大家以高情商的人所关注的“人性”为视角，让处于HR人力资源岗位或非人力资源岗位的你，因为掌握“人性”而拥有“温柔而坚定”的 情绪力，以及“敢说不得罪人”的沟通力。