未来领导：极度变革时代的领导和创造意义

　　绪　论 
　　主动开创未来
　　重置领导力
　　经过测试的变革工具
　　章　不同的需求，不同的未来
　　不同的思维方式和心智模式
　　不同的时间观 
　　不同的语言表达  
　　不同的聚焦强度 
　　不同级别的舒适度与不确定性
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　　【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）　 Z名未来学家、商业作家和顾问，战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验，曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询，包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。【加】马德琳·阿什比（Madeline Ashby）未来学家，技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验，汇聚成此书。

　　当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

　　绪　论 
　　主动开创未来
　　重置领导力
　　经过测试的变革工具
　　章　不同的需求，不同的未来
　　不同的思维方式和心智模式
　　不同的时间观 
　　不同的语言表达  
　　不同的聚焦强度 
　　不同级别的舒适度与不确定性
　　对“官方未来”的不同坚持
　　不同形式和级别的代理商 
　　我们为什么要走向未来 
　　商业的未来和未来的商业
　　我们现在都是未来主义者 
　　把未来作为一种结构化方法
　　利用开放式工具解决开放式问题 
　　理解领悟阶段
　　本书的结构框架
　　第二章　入门：范畴界定
　　范畴界定的3个层次
　　未来具体是什么 
　　未来究竟属于谁
　　了解内部文化
　　为特定范畴组建与之相适应的团队 
　　第三章　感知和扫描：寻找未来的信号
　　把感知作为一种预期能力 
　　把天际线扫描作为一种策划性实践
　　从事件到地点：选择扫描对象的来源 
　　管理扫描对象：为管理模式导向
　　第四章　意义建构和绘图：将数据和见解转化为模式和主题 
　　用以理解和评估的框架
　　增加分析标准：时间、确定性及影响
　　对分析调查进行反思
　　第五章　场景规划：结合模式和主题来讲述战略性故事
　　制定粗略的路线图
　　从故事情节到场景介绍
　　把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思 
　　第六章　故事讲述和原型设计：为他人开辟途径，参与您的未来故事 
　　将未来物质化
　　借助物品引领各种场景走进生活
　　关于伦理道德的话题
　　第七章　效能评估：监控和衡量方法适用性的工具
　　评估具体影响
　　衡量与未来的距离
　　第八章　接下来该做什么？创建未来文化
　　胜利的条件有哪些
　　结　论
　　参考文献 
^ 收 起　　

　　【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）　 Z名未来学家、商业作家和顾问，战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验，曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询，包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。【加】马德琳·阿什比（Madeline Ashby）未来学家，技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验，汇聚成此书。

　　当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。