逆向思维

　　前 言 这已经不再是我们熟悉的世界 // VII
　　部分 开启逆转之路
　　章 从产品到需求再到体验 // 003
　　为什么必须改变产品优先模式 // 005
　　颠覆出租车行业的力量 // 015
　　以体验为导向的核心竞争力 // 018
　　创客文化 // 021
　　迭代到点 // 023
　　提出解决方案 // 025
　　6 个正在改变的商业基本面 // 029
　　一个用愿景定义的世界 // 034
　　第二章 逆向思维与逆向模式 // 037
　　企业的逆向思维 // 039
　　需求优先模式 // 042
　　逆向思维的特征 // 045
　　逆向模式的优势 // 048
　　共享经济 // 053
　　逆向思维的陷阱 // 054
　　老牌企业的逆向转型 // 056
　　对 6 个商业基本面的重新审视 // 059
　　描述逆向思维 // 063
　　第三章 全新的词汇 // 065
　　交通信号灯的演化 // 066
　　正在改变的企业使命 // 070
　　4 项新的工程原则 // 072
　　可互联性：物联网与互联网 // 075
　　可组合性：组合是一种艺术 // 076
　　可调用性：借来的功能 // 077
　　无缝融入集成：系统之间的无缝合作 // 079
　　前所未有的安全和隐私风险 // 082
　　个人可识别信息 // 087
　　第二部分 物联网的演化
　　第四章 物联网阶段：打破形式的界限 // 093
　　传感器、执行器和算法逻辑 // 094
　　连接网络 // 098
　　互相连接的设备 // 100
　　与消费者互联 // 107
　　与企业互联 // 110
　　组合各种设备 // 114
　　三条基本的架构原则 // 118
　　满足新的需求 // 133
　　第五章 智能网阶段：打破功能的局限 // 135
　　的计算机 // 137
　　具有可调用性的设备 // 139
　　可调用性的三个关键架构性因素 // 143
　　强大的 API // 150
　　三种不同类型的可调用性 // 153
　　智能网阶段的安全和隐私问题 // 155
　　借来的可调用性 // 158
　　后的阶段 // 161
　　第六章 融合网阶段：设备将成为你的体验 // 163
　　什么是融合 // 165
　　推动融合的架构原则 // 168
　　妈妈刚买了一个全新的手袋：消费产品案例 // 181
　　智能工厂：工业案例 // 185
　　人类的角色 // 193
　　其他场景的应用 // 195
　　走向融合网阶段 // 201
　　物联网设备的安全防护 // 202
　　云中的碎纸机 // 208
　　人类自身需要改变 // 210
　　融合网与逆向思维 // 211
　　第三部分 实践逆向思维
　　第七章 重塑市场和企业 // 215
　　传统企业和逆向型企业 // 218
　　逆向模式转型路线图 // 224
　　多维度的演化 // 241
　　首席逆向模式架构师 // 242
　　明确关注的焦点 // 245
　　成为远见者 // 246
　　逆向模式的关键在于对自身的定义 // 247
　　第八章 与逆向模式实践者的对话 // 250
　　斯伦贝谢公司 // 251
　　欧莱雅公司 // 258
　　软银集团 // 265
　　强生公司 // 270
　　VeloCloud 公司 // 276
　　英伟达公司 // 282
　　第九章 逆向模式的三角形模型 // 290
　　逆向型互联世界中的企业 // 291
　　作为企业文化的逆向思维 // 294
　　逆向模式三角形 // 299
　　条边：技术 // 302
　　第二条边：创新 // 310
　　第三条边：企业文化 // 316
　　你准备好了吗 // 324
　　注 释 // 327

　　琳达·贝尔纳迪，科技作家、投资者和企业家；IBM负责云计算和物联网的前首席创新官；IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。桑贾伊·萨尔马，麻省理工学院开放学习项目负责人，麻省理工学院机械工程系教授。肯尼思·特劳布，拥有30年软件工程经验的顾问，5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。 

　　在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。
　　然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。
　　面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。