为什么离职的多是好员工（迪士尼的领导力课程）

　　前言
　　章　你要相信你的员工会创造奇迹 
　　第二章　从农场挤奶工到迪士尼总裁的奇妙之旅 
　　第三章　策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂 
　　第四章　策略二：打破常规，关键岗位用对员工 
　　第五章　策略三：员工才是企业闪耀的品牌，而老板不是  
　　第六章　策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力 
　　第七章 策略五：锻炼员工，不是让困难压跑员工  
　　第八章 策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工  
　　第九章 策略七：请仰视你的员工，他们不是打工仔  
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　　李·科克雷尔担任迪士尼世界度假区业务执行副总裁16年。之前在希尔顿酒店任职高管8年，在万豪酒店任职高管17年。丰富的管理经历，让他对领导力、员工管理、企业发展与规划有深刻的认识。再加上他出色的口才，受到大家的信任和欢迎，经常受邀向政府机构、教育机构、世界500强企业和非营利组织发表演讲。现居佛罗里达州奥兰多。

　　重磅推荐：
　　好的员工是企业核心竞争力，留住优秀员工是管理者的核心领导力之一。李·科克雷尔在带团队的过程中遇到过这样的情况——好的员工突然离职了。这让李·科克雷尔百思不得其解。后来，经过他深入调研、反思、总结，提炼出10条领导力策略。这些策略，不仅让每个企业管理者知道，如何把普通的员工培养成优秀的员工，还让他们懂得如何防止好员工突然离职，如何让好员工拥有更久的奋斗热情，如何让好员工将自己的能量化发挥出来，如何让好员工带动其他员工干劲十足地往前冲等。
　　在本书中，李·科克雷尔将自己的商业智慧与经历融合在一起，告诉企业管理者，在留住好员工的同时，更应该在工作中注入个人品格、勇气、热情和诚信，从而成为更优秀的企业管理者，赢得好员工的认可和追随。

　　前言
　　章　你要相信你的员工会创造奇迹 
　　第二章　从农场挤奶工到迪士尼总裁的奇妙之旅 
　　第三章　策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂 
　　第四章　策略二：打破常规，关键岗位用对员工 
　　第五章　策略三：员工才是企业闪耀的品牌，而老板不是  
　　第六章　策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力 
　　第七章 策略五：锻炼员工，不是让困难压跑员工  
　　第八章 策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工  
　　第九章 策略七：请仰视你的员工，他们不是打工仔  
　　第十章 策略八：创造领先条件，让员工更有归属感  
　　第十一章　策略九：领导说者无意，但员工听者有心  
　　第十二章　策略十：人格魅力，才是吸引员工的“磁铁”
　　第十三章　给员工看得见的未来，企业才有未来
　　附　录　迪士尼学院
　　致　谢
^ 收 起　　

　　李·科克雷尔担任迪士尼世界度假区业务执行副总裁16年。之前在希尔顿酒店任职高管8年，在万豪酒店任职高管17年。丰富的管理经历，让他对领导力、员工管理、企业发展与规划有深刻的认识。再加上他出色的口才，受到大家的信任和欢迎，经常受邀向政府机构、教育机构、世界500强企业和非营利组织发表演讲。现居佛罗里达州奥兰多。

　　重磅推荐：
　　好的员工是企业核心竞争力，留住优秀员工是管理者的核心领导力之一。李·科克雷尔在带团队的过程中遇到过这样的情况——好的员工突然离职了。这让李·科克雷尔百思不得其解。后来，经过他深入调研、反思、总结，提炼出10条领导力策略。这些策略，不仅让每个企业管理者知道，如何把普通的员工培养成优秀的员工，还让他们懂得如何防止好员工突然离职，如何让好员工拥有更久的奋斗热情，如何让好员工将自己的能量化发挥出来，如何让好员工带动其他员工干劲十足地往前冲等。
　　在本书中，李·科克雷尔将自己的商业智慧与经历融合在一起，告诉企业管理者，在留住好员工的同时，更应该在工作中注入个人品格、勇气、热情和诚信，从而成为更优秀的企业管理者，赢得好员工的认可和追随。