平衡：领导与管理策略

　　章 千里之行，始于足下1
　　1迈出步2
　　2相信自己的确能改变6
　　3审视你现在的思维模式9
　　4搜集能够帮助你改变的证据11
　　5花点儿时间找出你真正想要的东西15
　　6追求边际收益17
　　7保持专注，不要分心20
　　8不要指望轻易就能改变，但要相信改变是有可能的23
　　9相信自己会成功26
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　　彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

　　管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。

　　章 千里之行，始于足下1
　　1迈出步2
　　2相信自己的确能改变6
　　3审视你现在的思维模式9
　　4搜集能够帮助你改变的证据11
　　5花点儿时间找出你真正想要的东西15
　　6追求边际收益17
　　7保持专注，不要分心20
　　8不要指望轻易就能改变，但要相信改变是有可能的23
　　9相信自己会成功26
　　10制定切合实际的目标29
　　第二章 成功路上的拦路虎31
　　11不要找借口32
　　12赶走在耳边总说“我不行”的恶魔35
　　13摆脱一切消极心态37
　　14解决问题40
　　15不要紧张42
　　16别把自己太当回事44
　　17不要甘当受害者46
　　18别责怪父母48
　　19用肢体语言说话50
　　20别总是说行话53
　　第三章 转换思维模式就是帮助自己57
　　21化繁为简58
　　22永远不要停止学习60
　　23慢慢来，因为时间都是你的63
　　24阅读，再阅读66
　　25好好睡一觉70
　　26涂鸦73
　　27成为团体的一员75
　　28别总想要快乐78
　　29对自己说“我们一定行”81
　　30跟自己对话83
　　第四章 承担风险85
　　31承担可预期的风险86
　　32偶尔迷失——故意如此89
　　33从错误中学习93
　　34不能总相信印象97
　　35充满激情地迎接未来的一切可能99
　　36鼓起勇气103
　　37不要害怕失败105
　　38不确定性是好事107
　　39跳出思维定式110
　　40远离负能量的人112
　　第五章 善待自己115
　　41提醒自己，你有多幸福116
　　42花点儿时间思考119
　　43多好的一天啊，适合做白日梦121
　　44真正地倾听124
　　45开怀大笑127
　　46从新闻中解脱一会儿129
　　47为自己点赞132
　　48问题是不可避免的，它们可以变成机遇134
　　49记住，你总是有选择的137
　　50学会说“不”140
　　第六章 对待他人的态度143
　　51心怀感激144
　　52不要把自己的未来托付在别人身上147
　　53你不是一个人在战斗150
　　54想象成功的果实153
　　55别去理会他人的消极155
　　56站在他人的角度看问题157
　　57不要一味愤怒而止步不前159
　　58端正态度162
　　59受到鼓舞164
　　60要理解多元化的存在168
　　第七章 工作中的思维模式171
　　61勇敢面对改变172
　　62培养耐受力175
　　63适当休息178
　　64精力充沛地开始新的一天180
　　65纵观全局182
　　66永远别觉得理所当然185
　　67更有建设性188
　　68不要相信运气189
　　69学习人际交往192
　　70弄明白自己想要什么，为什么想要194
　　第八章 变得强大197
　　71指出问题时要准备好解决方案198
　　72当机立断200
　　73自我感觉满意就好202
　　74建立信任204
　　75鼓起勇气206
　　76直面心魔209
　　77寻找慢下来的力量211
　　78边走边说213
　　79团队合作更见成效215
　　80遵守纪律217
　　第九章 领导力219
　　81不要畏惧成功220
　　82思想开放才能带来强大的领导力222
　　83营造培养良好思维模式的文化氛围224
　　84创新是领导力的一部分226
　　85观察真正的领导者，发现他们的共同点229
　　86学一学伟大的领导者如何衡量成功232
　　87全球化视野235
　　88留意领导力的发展趋势238
　　89像领导者那样思考241
　　90拥抱颠覆的时代245
　　第十章 发展壮大249
　　91保持精力充沛250
　　92向秀的人学习253
　　93走出舒适区，你会更舒适256
　　94良好的写作技巧258
　　95重要的是做决定260
　　96想想能给他人什么建议262
　　97保持杯子半满的乐观心态264
　　98拥有超强的进取心266
　　99保持健康268
　　100站在巨人的肩膀上270
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　　彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

　　管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。