麦肯锡教我的写作武器

　　目 录
　　第1 章 信 息 001
　　1.1 如何理解信息 004
　　1.2 信息分三种 007
　　1.3 记述信息 010
　　1.4 评价信息 011
　　1.5 规范信息 015
　　1.6 活用各种类型信息 023
　　1.7 文章的“主题”是什么？ 028
　　第2 章 写出流畅有力的文案 041
　　2.1 善用主语，影响别人思考 045
　　2.2 文章一气呵成，就是逻辑思考 065
　　2.3 用字具体，表现负责的态度 084
　　2.4 分段：表达多个信息的窍门 092
　　第3 章 你的思想如何以精彩文案呈现 103
　　3.1 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧 105
　　3.2 信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？ 110
　　3.3 用什么信息做什么推论 123
　　3.4 摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息 126
　　3.5 抽象化，化繁为简的技巧 133
　　3.6 自上而下法 142
　　3.7 主题金字塔，解析的利器 147
　　3.8 MECE 的技巧，意义在于“思虑周延” 156
　　第4 章 解决问题的基本能力 173
　　4.1 解决问题的步骤 175
　　4.2 步：发现问题 177
　　4.3 第二步： 设定具体的课题 186
　　4.4 第三步：确定课题后，要列举替代方案 191
　　4.5 第四步：评价各替代方案 194
　　4.6 第五步：实施解决策略 195
　　第5 章 有说服力的故事如何展开 207
　　5.1 故事的本质 209
　　5.2 用SCQOR 铺陈 212
　　5.3 SITUATION（设定状况） 216
　　5.4 COMPLICATION（发现问题） 221
　　5.5 QUESTION（设定课题） 225
　　5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（克服障碍和解决、收尾） 229
　　5.7 故事的核心部分如何展开？ 231
　　5.8 SCQOR 的实例 238
　　第6 章 金字塔结构如何转成报告和简报 249
　　6.1 用金字塔结构当设计图 251
　　6.2 金字塔如何写成“报告”？ 255
　　6.3 简报，怎么用金字塔结构呈现？ 260
　　第7 章 文案的高明说服技巧 273
　　7.1 信息传达，自上而下效果好 275
　　7.2 问题有三大类，怎样的提案让客户愿意掏钱？ 282
　　7.3 风险只能管理不能避免 289
　　7.4 替代方案该给几个？提出顺序有学问 296
　　7.5 规范信息如何提高说服力 301
　　7.6 描述信息一样有说服力 313

　　高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。 

　　本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。