第一部分
概述 / 1
第一章 为决策者建言献策：商业智慧案例 / 2
第二部分
传播、商业智慧与高管团队 / 11
第二章 负责整合的传播人员 / 12
第三章 商业智慧为何越来越重要 / 19
第四章 从农场到药店：在牛棚里得到的商业和生活经验 / 25
第三部分
财务与投资者关系 / 31
第五章 让数字不再枯燥：与首席财务官团队合作 / 32
第六章 企业传播与投资者关系的合作 / 39
第四部分
人力资源与员工参与 / 47
第七章 了解业务，先要了解员工 / 48
第八章 员工作为企业品牌和声誉的驱动力 / 54
第九章 参与决策，不被忽视 / 60
第五部分
企业战略、创新与法务 / 67
第十章 与战略和创新部门协作：迎接挑战，宣传宏大的目标 / 68
第十一章 讲述价值创造的过程 / 74
第十二章 父亲教会我的事：将“格林纳规则”纳入企业战略和规划 / 80
第十三章 了解公司法务部门 / 87
第六部分
营销、品牌与数据分析 / 95
第十四章 把握传播工作的正确方向 / 96
第十五章 同一战线：营销和传播 / 102
第十六章 学习商业语言，保护既有成果 / 108
第七部分
社会责任与透明度 / 115
第十七章 信任、真相与透明度：客观事实与企业诚信为何如此关键 / 116
第十八章 传播人员如何帮助企业实现变革 / 122
第十九章 以传播促进社会福祉 / 128
第八部分
传播与企业转型 / 135
第二十章 在企业转型期间打造传播影响力 / 136
第二十一章 凸显积极因素：传播人员的催化作用 / 143
第二十二章 强大的领导者所期待的传播领导力 / 149
第九部分
商业大师给你的建议 / 155
第二十三章 各位“商业大师”教会我们的道理 / 156
参考文献 / 165
附录 部分作者的补充资料 / 181
致谢 / 192
^ 收 起 
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