破界：如何改写硅谷规则

　　目录
　　绪论 超越硅谷 
　　“初创公司可以改变世界！” 
　　挑战硅谷模式 
　　底特律的教训 
　　前沿地带的创新型创新者：我们的英雄   
　　前沿地带新的创新创业模式   
　　本书的受众及其重要性 
　　章 创造：创新而非颠覆   
　　初创公司是什么样子？ 
　查看完整　　

　　亚历山大·拉扎罗一直活跃在私人、公共和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉领域。他是全球投资企业勇士风投（Valiant Ventures）的创始人兼执行合伙人，曾是国泰创新（Cathay Innovation）的风险投资家，国泰创新是一家在非洲、亚洲、欧洲和北美进行投资的全球性公司。此前，他曾在慈善投资公司奥米迪亚网络工作，这家公司已向全球数百家初创公司投资了超过10亿美元。他曾担任过麦肯锡公司的战略顾问，加拿大银行的金融监管人员，以及加拿大皇家银行的并购投资银行家。目前，亚历山大在蒙特雷的米德尔伯里国际研究所担任兼职教授，专门从事影响投资和创业研究。他是考夫曼研究员、注册金融分析师，也是外交关系委员会斯蒂芬·M.凯伦 (Stephen M. Kellen)特许成员。他从哈佛商学院获得了工商管理硕士学位，并在曼尼托巴大学获得了学士学位。亚历山大是《福布斯》的定期专栏作家，他曾在《金融时报》《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《科技创客》《创业节拍》（Ve…
　查看完整　　

　　在硅谷，独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式？什么是创新型创业企业？本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区，尤其是新兴市场国家或地区，如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者，如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难；如何打破地域限制，实现跨界融合；如何着眼于长期可持续性和韧性，以成长的心态和长远眼光来招募员工，打造一流团队；如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起，不仅扩大其公司规模，还积极打造创业生态，建设必要的基础设施。这就是创新型创业企业。他们打破了硅谷创业规则，突破了界限，建立了自己的创业原则，重塑了整个生态。他们不是颠覆者，而是创造者！

　　目录
　　绪论 超越硅谷 
　　“初创公司可以改变世界！” 
　　挑战硅谷模式 
　　底特律的教训 
　　前沿地带的创新型创新者：我们的英雄   
　　前沿地带新的创新创业模式   
　　本书的受众及其重要性 
　　章 创造：创新而非颠覆   
　　初创公司是什么样子？ 
　　“颠覆”之源 
　　创造者 
　　从实物现金交付到数字现金转账 
　　先发劣势 
　　抓住创造者的优势 
　　站在巨人的肩膀上 
　　我的飞行汽车在哪里？ 
　　第二章 培养全栈技能：不要单纯依靠软件 
　　建立垂直堆栈 
　　何时构建全栈？ 
　　建立全栈护城河 
　　构建水平堆栈 
　　走进水平堆栈 
　　有效整合 
　　第三章 培养骆驼型企业：增强企业的可持续性和韧性 
　　我的另一项投资是独角兽公司 
　　在前沿地带，骆驼模式幸存了下来 
　　穿越死亡之谷 
　　独守前沿孤岛 
　　中西部的骆驼 
　　前沿地带的死亡壕沟 
　　管控成本 
　　天下没有免费的午餐 
　　少吸纳资本，把握时机 
　　明了行动措施 
　　不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里 
　　眼光放长远 
　　为什么它事关重要 
　　第四章 跨界融合：贯通世界理念，打通全球关系网 
　　人迹罕至的路 
　　不是你所熟悉的典型硅谷企业家 
　　跨界创新促使供应链创新  
　　跨界融合者发掘稀有资源 
　　跨界融合与本地环境相结合 
　　前沿地带和硅谷有待提高的方面 
　　移民：终极跨界融合者
　　改头换面   
　　第五章 与生俱来的全球化：从诞生之日起就瞄准世界 
　　前沿地带成功的关键
　　旧貌换新颜 
　　多市场模式的驱动因素 
　　没有钥匙 
　　前沿地带创新型创业者的战略 
　　生而全球化的市场选择   
　　研发适应性强的产品，做好产品本土化 
　　建立一个能够跨市场发展的组织 
　　与生俱来的全球化：要点 
　　第六章 建立分布式团队：从全球各地挖掘人才 
　　分布式作为一种战略 
　　分布式组织的频谱 
　　分布式结构的优势 
　　有效构建分布式组织 
　　分布式模式：硅谷未来发展的关键 
　　三重威胁 
　　第七章 打造一流团队：不要仅雇佣高段选手
　　一个伟大城市的一流团队 
　　前沿地带的人才挑战 
　　建立和扩大团队的战略 
　　打造一流团队，不要仅雇佣高段选手 
　　第八章 训练成多面全能选手：坚持义利并举 
　　产品和顾客 
　　川流不息 
　　社会企业的崛起 
　　与商业模式相关的影响力 
　　价值取决于你看重什么 
　　行业层面的影响力 
　　以多任务型企业为榜样   
　　第九章 管控风险：培养用户信任：不只是“快速行动、
　　打破常规” 
　　生存还是灭亡 
　　为不同客户提供不同产品 
　　选取可接受的风险 
　　风险管理文化 
　　考虑负面的外部因素 
　　违法或者立法 
　　为什么控制风险很重要？ 
　　第十章 重塑金融：开发新的风险投资模式，应对更为艰难的
　　生态系统 
　　公海传说 
　　前沿地带风险投资实况 
　　投资组合的韧性
　　与生俱来的全球化与多样性 
　　长期愿景 
　　企业投资者 
　　影响力投资的兴起 
　　挑战传统投资结构 
　　决策电子化 
　　的参与者：用户 
　　风险投资早期发展的经验 
　　第十一章 奠定基础：赋能下一代企业家 
　　拉丁美洲的“长兄长姐”们 
　　一砖一瓦，夯实基础 
　　麦斯卡尔酒和失败 
　　指导创业 
　　传授技能，获得培训机会 
　　创建文化交流与合作的实际空间
　　师徒齐头并进 
　　制定标准，创立规则 
　　中东的“长兄长姐们” 
　　成功引发指数式的连环成功 
　　乘数效应
　　触及拐点 
　　一起打好基础 
　　第十二章 举全村之力：我们还能做些什么？ 
　　生态系统发展理论 
　　基本投入 
　　帮助创业者以全球视角思考和行动 
　　人力资本 
　　资本与经济学 
　　提供合适的基础设施 
　　生态系统支持原则 
　　重要的：忠于自己 
　　结论 前沿地带，未来的希望 
　　五个启示 
　　未来的希望在前沿地带
　　致 谢   
　　注 释 
^ 收 起　　

　　亚历山大·拉扎罗一直活跃在私人、公共和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉领域。他是全球投资企业勇士风投（Valiant Ventures）的创始人兼执行合伙人，曾是国泰创新（Cathay Innovation）的风险投资家，国泰创新是一家在非洲、亚洲、欧洲和北美进行投资的全球性公司。此前，他曾在慈善投资公司奥米迪亚网络工作，这家公司已向全球数百家初创公司投资了超过10亿美元。他曾担任过麦肯锡公司的战略顾问，加拿大银行的金融监管人员，以及加拿大皇家银行的并购投资银行家。目前，亚历山大在蒙特雷的米德尔伯里国际研究所担任兼职教授，专门从事影响投资和创业研究。他是考夫曼研究员、注册金融分析师，也是外交关系委员会斯蒂芬·M.凯伦 (Stephen M. Kellen)特许成员。他从哈佛商学院获得了工商管理硕士学位，并在曼尼托巴大学获得了学士学位。亚历山大是《福布斯》的定期专栏作家，他曾在《金融时报》《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《科技创客》《创业节拍》（VentureBeat）和《商业内幕》等杂志和其他媒体上发表专题文章。他定期就全球创新趋势发表演讲，并在 “碰撞”科技大会（Collision）、奋进公司、保险技术大会（InsureTech Connect）、哈佛商学院、社会创新峰会、社会资本大会（SOCAP）和企业风险资本峰会上发表演讲。
^ 收 起　　

　　在硅谷，独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式？什么是创新型创业企业？本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区，尤其是新兴市场国家或地区，如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者，如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难；如何打破地域限制，实现跨界融合；如何着眼于长期可持续性和韧性，以成长的心态和长远眼光来招募员工，打造一流团队；如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起，不仅扩大其公司规模，还积极打造创业生态，建设必要的基础设施。这就是创新型创业企业。他们打破了硅谷创业规则，突破了界限，建立了自己的创业原则，重塑了整个生态。他们不是颠覆者，而是创造者！