战略思维

　　引言
　　第一部分 如何解决复杂问题（“思考”）
　　第一章 四条思维路径
　　第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
　　第二章 金字塔原理
　　第三章 快乐线
　　第四章 突变游戏
　　第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
　　第五章 收益表现
　　第六章 场景分析
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　　弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。 

　　拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。
　　优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。
　　? 如何解决复杂问题（“思考”）？
　　? 如何快速产生好想法（“向上”）？
　　? 如何迅速排除不合适选项（“向下”）？
　　? 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？
　　? 战略思维者如何不断精进（“重复”）？
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　　引言
　　第一部分 如何解决复杂问题（“思考”）
　　第一章 四条思维路径
　　第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
　　第二章 金字塔原理
　　第三章 快乐线
　　第四章 突变游戏
　　第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
　　第五章 收益表现
　　第六章 场景分析
　　第七章 精益创业
　　第四部分 如何使最佳解决方案获得批准（“推进”）
　　第八章 有效关键词
　　第九章 简单的数据
　　第十章 令人信服的故事
　　第五部分 如何像战略思想家一样如何不断精进（“重复”）
　　第十一章 战略思维的五个关键提示
　　结 论
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　　弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。 

　　拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。
　　优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。
　　? 如何解决复杂问题（“思考”）？
　　? 如何快速产生好想法（“向上”）？
　　? 如何迅速排除不合适选项（“向下”）？
　　? 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？
　　? 战略思维者如何不断精进（“重复”）？
　　“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。
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