锤子营销学：如何卖锤子

　　章 新工厂市场 001
　　新市场的现实 003
　　哈里：旧工厂思维者 019
　　哈里：新工厂思维者 024
　　旧工厂模式 032
　　新工厂思维模式 040
　　第二章 打造你的新工厂 051
　　决定你真正想服务的对象 053
　　远大目标 056
　　提供免费价值 077
　　把客户变为会员 083
　　让会员进入一站式商店 093
　　第三章 新工厂价值创造 101
　　更少资源 103
　　资源利用率低下 110
　　亲密无间 114
　　整合 121
　　客观性 127
　　转变 134
　　情绪价值 140
　　赋能 145
　　概念价值 151
　　界面 158
　　教学 164
　　策划 171
　　娱乐 176
　　第四章 新工厂的基础 181
　　价值枢纽 183
　　理念 191
　　无重化 195
　　慢下来 202
　　卓越 206
　　幸福 211

　　比尔·毕晓普是一位商业奇才，也是企业家、发明家、创新教练、未来主义者，他还是一名主题演讲家和多本图书的作者。毕晓普在数百个组织（包括麻省理工学院企业家项目、美国百万圆桌会议、全美保险及财务顾问协会等）发起过专题研讨，并发表过众多主题演讲。

　　本书是一本能够让你转变营销思维的指南，作者提出了旧工厂和新工厂的概念，并比较了两种思维方式的不同,新工厂思维者能够在当今的市场上扩展新的业务，提高收益，而旧工厂思维者将在故步自封中被市场淘汰。书中还提供了苹果、星巴克、亚马逊等公司的案例，并用详细的步骤引导读者形成新工厂思维。