逆风翻盘:后疫情时代中小企业的自救之道

　　第 1 章 战胜疫情的公司，在疫情下消失的公司
　　破产的公司数量减少，通过数据看疫情的影响
　　在“逆境”成为常态的21世纪，企业生存下去的两种方法
　　受顾客支持的店铺与被顾客抛弃的店铺
　　逆境中当机立断的人与逆境中犹豫不决的人
　　网络销售真的是救世主吗？
　　第 2 章 颠覆行业理论、战胜逆境的“反常识战略”
　　“想试一试”的意愿，会把逆境转化为机遇
　　没有变不可能为可能的思维方式，就无法战胜逆境
　　背离常识，为何适合逆境？
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　　［日］竹内谦礼日本Z名营销顾问，IROHA（经营顾问公司）董事长。为大中小企业提供促销方案、新业务建议、创业建议服务等，在营销战略、电商业务咨询方面，有很多成功经验。他曾先后从事过杂志编辑和观光牧场的企划宣传工作，获得过日本乐天市场等机构颁发的多个优秀奖。他每周在《日经MJ》专栏发表连载文章，采访过的企业超过450家。除了帮助日本各地的企业进行营销推广，他还通过“竹内生意兴隆研讨会”面对面地为经营者和普通职员提供低价会员制咨询服务。著有《服务的细节054：店长促销烦恼急救箱》《会赚钱的人原来这样想》等作品。

　　时至今日，新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代，如何自救甚至实现逆风翻盘，是企业经营者面临的严峻考验。新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口，很多企业跟不上形势变化，在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来，企业就需要另辟蹊径，找到Z适合的生存之道。本书通过对真实案例的分析，提出五大战略，即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略，用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并逐步实现复苏。

　　第 1 章 战胜疫情的公司，在疫情下消失的公司
　　破产的公司数量减少，通过数据看疫情的影响
　　在“逆境”成为常态的21世纪，企业生存下去的两种方法
　　受顾客支持的店铺与被顾客抛弃的店铺
　　逆境中当机立断的人与逆境中犹豫不决的人
　　网络销售真的是救世主吗？
　　第 2 章 颠覆行业理论、战胜逆境的“反常识战略”
　　“想试一试”的意愿，会把逆境转化为机遇
　　没有变不可能为可能的思维方式，就无法战胜逆境
　　背离常识，为何适合逆境？
　　越是信息来源少的人，越容易局限于自以为是的常识
　　第 3 章 即使在逆境之中，也要让顾客尽情享受购物的“娱乐战略”
　　暗淡之时，“乐观”畅销
　　善于应对逆境的公司，会争取女性的支持
　　想不出有趣的创意，原因在于组织
　　员工的满意，关系到顾客的满意
　　第 4 章 凭别出心裁的思维生存下去的“新创意战略”
　　拯救你于困境中的思维方式
　　从根本上重新审视商业模式的勇气
　　市场日新月异，我们也得改变自己
　　不花一分钱，在逆境中打造畅销商品的方法
　　第 5 章 疫情之下，顺应新消费动向的“新时代战略”
　　电子会员制的优势已得到证明
　　通过共享员工解决小地方的人才短缺问题
　　不分地点的工作方式将成为主流
　　疫情后复兴的关键在于“绿色”
　　第 6 章 彻底追求沟通质量的“网络新战略”
　　误用社交网络的企业的共同点
　　运营社交网络的差距只在于“动真格”还是“业余做”
　　小公司的出路在于数字与传统的融合
　　逆境中才能产生超越常识的网络战略
　　结语
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　　［日］竹内谦礼日本Z名营销顾问，IROHA（经营顾问公司）董事长。为大中小企业提供促销方案、新业务建议、创业建议服务等，在营销战略、电商业务咨询方面，有很多成功经验。他曾先后从事过杂志编辑和观光牧场的企划宣传工作，获得过日本乐天市场等机构颁发的多个优秀奖。他每周在《日经MJ》专栏发表连载文章，采访过的企业超过450家。除了帮助日本各地的企业进行营销推广，他还通过“竹内生意兴隆研讨会”面对面地为经营者和普通职员提供低价会员制咨询服务。著有《服务的细节054：店长促销烦恼急救箱》《会赚钱的人原来这样想》等作品。

　　时至今日，新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代，如何自救甚至实现逆风翻盘，是企业经营者面临的严峻考验。新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口，很多企业跟不上形势变化，在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来，企业就需要另辟蹊径，找到Z适合的生存之道。本书通过对真实案例的分析，提出五大战略，即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略，用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并逐步实现复苏。