团队复制生产线

　　目   录 第一章 关系|个人与团队的深度绑定 摆脱负面的“荣誉争夺战”       002 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义    007 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012 改变从观念开始，改变从自身开始    017 运作完美团队的简单模式  022 第二章 评价|荣誉是勋章，也是救赎 科学考评很重要 030 双轨制评价：业绩与荣誉共存   034 让荣誉成为团队中的“硬通货”        040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会    045 团队评估的方法 049 第三章 逆境|无论输赢，一起扛！ 迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境   060 逆境团队的“四大毒药”  065 别让经验害了团队     070 安逸久了，逆境自然会找上门来        074 第四章 赋能|促使团队自我进化 要团队，不要“小团体”  080 “集体思考”遇到瓶颈怎么办？        085 让团队成员知道——“我能…
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　　本书作者 张浩峰，深圳中旭增长商学执行院长，香港大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，深咨协行业标准制定专家。策划运营数个营收千万级线上培训大单品，同时获得深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。

　　强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
　　本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

　　目   录 第一章 关系|个人与团队的深度绑定 摆脱负面的“荣誉争夺战”       002 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义    007 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012 改变从观念开始，改变从自身开始    017 运作完美团队的简单模式  022 第二章 评价|荣誉是勋章，也是救赎 科学考评很重要 030 双轨制评价：业绩与荣誉共存   034 让荣誉成为团队中的“硬通货”        040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会    045 团队评估的方法 049 第三章 逆境|无论输赢，一起扛！ 迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境   060 逆境团队的“四大毒药”  065 别让经验害了团队     070 安逸久了，逆境自然会找上门来        074 第四章 赋能|促使团队自我进化 要团队，不要“小团体”  080 “集体思考”遇到瓶颈怎么办？        085 让团队成员知道——“我能有所贡献”    090 团队应有“多兵种协同作战”的能力        094 准确把握需求，再去谈奉献       099 团队与共同专注力     103 第五章 激励|荣誉与金钱，哪个更重要？ 金钱激励有用，但也有局限       110 用激励激发潜力 115 四种“激力”     120 新领导如何激励老团队？  126 用激励解决四大问题 131 五个基础激励理论     135 第六章 愿景|若有大梦想，便无小心机 小成功靠目标，大成功靠愿景   144 愿景：胆大一点又如何？  149 在学习中寻找愿景     153 团队因“忘我”而强大      158 树立愿景需要有“全局思维”   162 第七章 效率|全力以赴，不懈怠！ 计划，为团队注入持久行动力   168 集团作战：担当就是效率  171 追求荣誉是克服惰性的最大动力        175 沟通！沟通！再沟通！      180 提高效率，要善于做减法  185 第八章 人性管理|经营团队，就是经营人心 有温度的团队才是好团队  192 不要轻易给团队成员“定性”   196 信任，是团队最宝贵的财富       201 人性管理就是管理人性      206 人性管理的“成本” 212 附录　工具包
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　　本书作者 张浩峰，深圳中旭增长商学执行院长，香港大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，深咨协行业标准制定专家。策划运营数个营收千万级线上培训大单品，同时获得深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。

　　强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
　　本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。