从硅谷模式到人单合一

　　引 言 颠覆管理：未来会是什么样子
　　从硅谷模式到中国创新模式
　　 
　　第 1 章 数字时代的管理之变
　　旧模式：大规模生产中的效率和控制
　　变革无处不在且持续不断
　　动态能力，在动态世界中管理的关键
　　培养动态能力的 6 大核心要素
　　 
　　第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮
　　硅谷的起源
　　生态系统中不断成长的管理思维
　　信息技术，管理的双刃剑
　　 
　　第 3 章 硅谷模式：创新和增长
　　硅谷创新企业的管理特征
　　硅谷模式 VS. 传统模式
　　 
　　第 4 章 中国：管理创新的时代典范
　　中国创新体系的演进
　　中国走向创新和增长的动因
　　 
　　第 5 章 中国创新模式：学习与超越
　　关注未来和外部的高管
　　注重创新、速度和适应性的文化
　　开放式创新和数字生态系统
　　 
　　海尔、人单合一与谷歌模式
　　 
　　第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家
　　名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管
　　多元化战略阶段：人人都有一个市场，
　　人人都是一个市场
　　国际化战略阶段：人人都是 SBU
　　全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动
　　网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”
　　生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统
　　 
　　第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式
　　人单合一模式的关键要素
　　人单合一，管理的再发明
　　人单合一的６项核心原则
　　 
　　第 8 章 人单合一与谷歌模式
　　生态系统策略
　　网络化的组织
　　企业家和充满活力的合作伙伴
　　用户零距离
　　薪酬与用户付薪
　　非线性管理
　　 
　　通用电气家电对人单合一的诠释
　　 
　　第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因
　　2016 年，通用电气家电是一个机械型组织
　　不损害，关注的重心在内部
　　内部人优先，薪酬与绩效无关
　　重点是变得更精益
　　自上而下的官僚结构
　　从效率而不是用户角度进行自我优化
　　创新从内部有机产生
　　 
　　第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电
　　成为美国领先的家电公司
　　不再雇用更多同质的人
　　面向未来保持增长
　　领导层更具授权性和便利性
　　围绕用户需求和增长进行调整
　　创新计划激增
　　 
　　第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一
　　制定引领目标
　　每一个决定都关注用户
　　使组织与用户保持一致
　　根据为用户创造的价值分配价值
　　培养、创建生态系统与链群
　　 
　　百年传统企业究竟是如何成功转型的
　　 
　　第 12 章 5 步流程，理解转型的框架
　　5 步流程，对现实的简化建模
　　影响 5 步流程的 3 种因素
　　通过 5 步流程看变革是如何发生的
　　 
　　第 13 章 改造通用电气家电的准备
　　改变组织轨迹
　　改变的欲望，发现未满足的需求
　　全新的治理与“轻触式”指导
　　人单合一成为可行的解决方案
　　没有飞行员的飞行
　　 
　　第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤
　　建立新小微
　　更新薪酬模式，与用户零距离
　　从一个品牌转变为品牌屋
　　更加多样和包容
　　下一步：打造生态系统和链群
　　维持转型，永不停止改变
　　危机推动我们前进
　　 
　　第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
　　第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发
　　通用电气家电成功转型的 4 个关键
　　采用人单合一的 7 个重要见解
　　 
　　第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家
　　管理模式的转变已经出现
　　从人单合一中推导元原则
　　面向未来的忠告
　　 
　　致 谢

　　安妮卡·施泰伯数字时代管理领域的国际权威，知名数创管理公司A.S. Management Insights AB创始人兼首/席执行官。瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。 

　　具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
　　《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！