战略反击

　　序   言      找找战略的乐子
　　 
　　引   言 “战略”的含义
　　管理流行语的含义
　　战略排排坐
　　战略是什么
　　战略的 5P 模型
　　当心战略
　　战略的概念
　　战略是真实的吗
　　 
　　 
　　视角 1  基于 SWOT 分析模型的战略
　　又一座巴别塔
　　战略中的百搭“小黑裙”
　　作为战略规划者的 CEO
　　管理者当如乐队指挥吗
　　新龟兔赛跑
　　一名 MBA 的转变
　　 
　　视角 2       谨慎规划的战略
　　战略规划革命
　　杰克 · 韦尔奇论规划
　　战略规划“七宗罪”
　　情景规划
　　预测：糟糕，错了！
　　以防万一的计划
　　“创计划记”
　　如何拟定战略
　　战略规划与灵活性
　　管理与魔法
　　 
　　视角3  根据计算得出的战略
　　“发射”战略
　　日本马桶大战
　　硬数据的软肋
　　数字的荣耀
　　翻转波士顿矩阵
　　 
　　视角 4  以愿景为蓝图的战略
　　你见或者不见
　　企业形象的战略
　　战略思考之“看”
　　眼见一首交响乐
　　问题的问题
　　短视的“营销短视症”
　　作为艺术家的 CEO
　　一位企业家的反思
　　创业与规划
　　安静的管理
　　母亲给我上的战略课
　　 
　　视角 5       头脑里的战略
　　判断的偏见与局限(人类篇)
　　判断的偏见与局限(动物篇)
　　我在动物园学到了战略的真谛
　　人机大战
　　像大师一样思考
　　皇帝的新装
　　加里 · 哈默对话安然 CEO
　　 
　　视角 6 走一步看一步的战略
　　优秀管理者不做政策决策
　　对成功战略的再思考
　　英国摩托车产业怎么了
　　对本田的反思
　　假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
　　战略形成的两种方式
　　不断学习的战略
　　上上下下的战略(一)
　　上上下下的战略(二)
　　言其所行
　　如何进行战略决战
　　后退几步看看
　　小牛走过的路
　　 
　　视角7 有两副面孔的战略
　　棋子的江湖
　　蜜蜂的江湖
　　权力的法则
　　作为公关行为的战略规划
　　商业领域的边缘政策
　　战略与诱惑艺术
　　战略即文化，文化即战略
　　摧毁文化的 5 步法
　　破坏性文化是如何形成的
　　 
　　 
　　结语 后的精神食粮
　　做自己身体的 CEO
　　如何优雅地烹饪战略
　　 
　　参考文献

　　亨利·明茨伯格当今世界zui杰出的管理思想家。自20世纪70 年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。 布鲁斯·阿尔斯特兰德加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。约瑟夫·兰佩尔加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高ji研究员。

　　《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……
　　本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
　　本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！