股权激励与合伙人制度落地机制

　　章     股权激励:决定企业走多远  
　　什么是股权激励>002
　　股权激励的原理与原则>006
　　考虑几个关键因素，成功率急速上升>010
　　不同的激励种类，不一样的利与弊>016
　　股权激励不当，也有风险 >022
　　实施股权激励，并非只为了上市 >027
　　 
　　第二章股权设计:把企业的控制权抓在手里
　　股权架构:差的是均等>032
　　分配不合理，创始人失去控制权>036
　　合伙创业，团队中必须有老大 >041
　　AB股计划，保障股权与投票权相分离>046
　　股权成熟机制:保护创始股东的权益>049
　　预留股权:保住原有人才，吸收新人才 >052
　　 
　　第三章     实操方案:股权激励实操的八大要略  
　　定对象:对哪些人进行股权激励>057
　　定条件:想被股权激励是有条件的>061
　　定时间:在什么时候进行股权激励>065
　　定数量:拿多少比例才合适>070
　　定价格:是否要用钱来购买股份>075
　　定来源:股票哪里来，资金哪里来>079
　　定管理:有效保障股权激励的实施>082
　　定机制:退出机制是股权设计的“紧箍咒”        >087        
　　 
　　第四章股权激励:不只是企业“可望的梅子”
　　实施股权激励的流程很重要>092
　　股权激励与绩效管理不可重复>095
　　股散人散VS股散人聚 >098
　　企业成长阶段不同，股权激励计划自然不同 >102
　　干股激励--干股不是想要就有的 >106
　　……
　　第五章 合伙人制：企业未来的发展趋势
　　第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共赢
　　第七章 合伙原则：唯有规则支撑，企业才能持续
　　第八章 合伙风险：利用合伙人制优势，做完全的风险控制