麦肯锡底层领导力

　　01 领导力的定义
　　第YI章基础：背景、技能和心态
　　第2章规模化领导力钻石模型
　　第3章聚焦关键转变：核心原则 1
　　第4章组织参与：核心原则 2
　　第5章设计计划方案，促进行为改变：核心原则 3
　　第6章整合与衡量：核心原则 4
　　02 我们在实践中的做法
　　第7章领导力发展的成功路径图
　　第8章遇见卡罗琳·伦道夫
　　第9章设定领导力的志向
　　第 10 章设计路径图
　　第 11 章交付领导力计划
　　第 12 章果效
　　03 常见问题与解答
　　第 13 章领导力发展常问常答
　　第 14 章领导力趋势常问常答
　　结语
　　致 CEO 的一封信
　　附录 1
　　附录 2
　　附录 3
　　作者简介
　　致谢 
　　参考文献
　　参考文献

　　克劳迪奥·费泽（Claudio Feser）麦肯锡领导力发展业务的高级合伙人及联合创始人之一他是首席执行官和管理层信赖的战略、组织和领导力顾问。他撰写了包括《系列创新者:改变世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《当执行力还不够时:解密鼓舞人心的领导力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有关领导力发展的文章和书籍。迈克尔·伦尼（Michael Rennie）麦肯锡公司的前高级合伙人和全球负责人在30多年的职业生涯中，他是麦肯锡文化变革的先驱，为各行业的客户在人力资源、组织变革、高管团队效率维持和提高方面提供建议。著有《绩效文化势在必行》（The Performance Culture Imperative）。尼古莱·陈·尼尔森（Nicolai Chen Nielsen）麦肯锡学院的副合伙人和领导者他为私营和公共部门的客户提供领导力发展、文化变革、能力建设和敏捷转型方面的建议和服务。他领导了麦肯锡的大规模领导力发展研究，与人合著《领导力培养中缺失了什么》（What’s missing in leadership development）和《动荡时代解锁领导力》（Unlocking leadership in turbulent times）两篇文章。

　　揭秘培养领导力的底层逻辑，四个阶段打造你的高效能团队，让更多人追随。
　　麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。
　　在这本给企业的内训宝典中，麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法，并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展，就没有企业发展，该书适用于企业每个阶段的领导力发展需求。