第一道防线 招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准 / 3
二、建立规范而科学的招聘流程 / 13
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工 / 26
第二道防线 给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62
第三道防线 肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工 / 73
二、肯定和认同骨干员工难在何处 / 89
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价 / 101
第四道防线 把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益 / 111
二、让骨干员工感知到来自企业的关心 / 120
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工 / 135
第五道防线 尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来 / 149
二、赞赏骨干员工要真诚 / 156
第六道防线 帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的平台 / 165
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链” / 170
三、为骨干员工提供培训 / 179
第七道防线 建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点 / 189
二、厘清企业责权关系的三种方法 / 196
三、岗位问责制落实的两个步骤 / 202
第八道防线 构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化 / 209
二、骨干员工流失预警机制 / 213
三、建立高效的骨干员工管理系统 / 220
第九道防线 建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制 / 235
二、标准化的、系统的人力资源退出机制 / 239
三、退出机制应注重人性化、理性化和柔性化 / 246
第十道防线 建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用 / 253
二、备份骨干员工来防范用人风险 / 263
三、优先从内部选拔培养来备份骨干员工 / 276
参考文献 / 290
后 记 / 295
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