招聘之道，让人才选拔更精准

　　第1章 高效招聘，揽收人才
　　1.1 招聘的成败影响企业发展
　　1.2 如何建立招聘管理体系
　　1.3 招聘战略规划
　　1.4 招聘流程与制度
　　1.5 招聘需求分析
　　1.6 如何制订招聘计划
　　1.7 常见的招聘误区
　　第2章 广开渠道，引进人才
　　2.1 内部招聘
　查看完整　　

　　孔维新，副教授，长期致力于企业管理及人力资源的研究工作，为国内多家企业开展管理咨询和人员培训服务，同时兼任江苏朗煦企业管理咨询有限公司首席咨询师，有着丰富的科研和管理实战经验。

　　打造强大的企业管理精英团队，找对人才是关键，所以掌握招聘之道，精准选拔人才，对企业和招聘者而言至关重要。本书直击招聘本质，梳理招聘流程，罗列招聘渠道，点明简历审核要点，分享人才测评、面试、薪酬谈判的技巧，并说明不同类型人才的招聘策略，目的就是帮助企业经营管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合适的人才，实现精准招聘。

　　第1章 高效招聘，揽收人才
　　1.1 招聘的成败影响企业发展
　　1.2 如何建立招聘管理体系
　　1.3 招聘战略规划
　　1.4 招聘流程与制度
　　1.5 招聘需求分析
　　1.6 如何制订招聘计划
　　1.7 常见的招聘误区
　　第2章 广开渠道，引进人才
　　2.1 内部招聘
　　2.2 校园招聘
　　2.3 社会招聘
　　2.4 推荐招聘
　　2.5 外部合作招聘
　　2.6 招聘文案的编写方法与技巧
　　第3章 审核简历，筛选人才
　　3.1 认识简历要素
　　3.2 简历筛选要点
　　3.3 简历筛选常见问题
　　3.4 面试邀约前的准备
　　3.5 面试邀约的流程
　　3.6 面试邀约的技巧
　　第4章 人才测评，选拔人才
　　4.1 为什么要进行人才测评
　　4.2 人的本质与人才素质模型
　　4.3 人才测评指标的建立
　　4.4 常见的人才测评工具
　　4.5 不同人才的素质测评
　　4.6 合适的才是最好的，人岗匹配测评
　　第5章 深入面试，考察人才
　　5.1 面试的准备工作
　　5.2 面试流程与组织
　　5.3 结构化面试
　　5.4 非结构化面试
　　5.5 无领导小组面试
　　5.6 电话面试与视频面试
　　5.7 面试的沟通方法与技巧
　　5.8 面试的评估误差规避
　　第6章 薪酬谈判，留住人才
　　6.1 薪酬体系的设计
　　6.2 了解薪酬谈判
　　6.3 薪酬谈判实用技巧
　　6.4 薪酬谈判的注意事项
　　6.5 非经济性薪酬的谈判
　　6.6 自助式薪酬的选择
　　第7章 背景调查，检验人才
　　7.1 背景调查内容
　　7.2 背景调查方式与方法
　　7.3 背景调查常见问题
　　7.4 面试结果通知
　　第8章 不同类型的人才，招聘策略大不同
　　8.1 基层人才的招聘策略
　　8.2 中层管理人才的招聘策略
　　8.3 高层管理人才的招聘策略
　　8.4 销售人才的招聘策略
　　8.5 技术人才的招聘策略
　　8.6 特殊人才的招聘策略
　　参考文献
^ 收 起　　

　　孔维新，副教授，长期致力于企业管理及人力资源的研究工作，为国内多家企业开展管理咨询和人员培训服务，同时兼任江苏朗煦企业管理咨询有限公司首席咨询师，有着丰富的科研和管理实战经验。

　　打造强大的企业管理精英团队，找对人才是关键，所以掌握招聘之道，精准选拔人才，对企业和招聘者而言至关重要。本书直击招聘本质，梳理招聘流程，罗列招聘渠道，点明简历审核要点，分享人才测评、面试、薪酬谈判的技巧，并说明不同类型人才的招聘策略，目的就是帮助企业经营管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合适的人才，实现精准招聘。