场景进化论

　　序言
　　第一部分
　　探索场景的应用
　　第1章 如何应用场景 003
　　第2章 战略规划、场景规划实践中的问题 008
　　第3章 如何创建场景 038
　　第二部分
　　应用场景的具体方式
　　第4章 应用场景的7种方法 085
　　第5章 将场景与其初始目的联系起来 093
　　第6章 制定战略 104
　　第7章 场景下的风洞策略 119
　　第8章 用场景测试决策和选择 129
　　第9章 评估场景的经济效益 149
　　第10章 用场景模拟财务状况 164
　　第11章 开发场景信号和关键不确定性 180
　　第三部分
　　使用场景改进组织
　　第12章 场景成为组织文化的一部分 197
　　第13章 推进场景和战略规划 207
　　总结
　　致谢
　　关于作者

　　托马斯·J. 切马克
　　（Thomas J. Chermack）
　　托马斯·J. 切马克是科罗拉多州立大学的组织学习、绩效与转变教授，并担任场景规划学会的总监。他是场景规划咨询公司切马克场景公司的创始人兼总裁。他是这场景领域许多著作的作者。切马克关注组织领导者如何利用场景管理不确定性。在和场景相关的学术研究和咨询中，他的观点经常被引用。他还经常在全球各地关于规划和未来的会议上发表演讲。

　　这是第一本关于如何利用场景提升组织的详尽指南，它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。
　　为了Z大化的利用场景，你需要将它们代入现实世界。这本书超越了一般的理论阐述，解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划，到财务建模，再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位顶级的场景规划专家，他提供了7种具体的企业应用场景的方法以及大量的实例，包括一些已经验证的流程、练习和工作坊，这些方法已经帮助了不同行业和国家的组织长达15年之久。