盈利：一本书讲透如何实现企业收益多样化

　　第1章  盈利模式创新  
　　被低收益折磨的日本企业
　　利润的极限
　　擅长获取价值的企业
　　获取价值的另一番创新
　　从盈利模式创新到商业模式变革——M威的复苏
　　开始盈利模式创新吧  
　　第2章  盈利模式创新的优秀案例
　　改变价值获取方式
　　创新型企业的价值获取创新
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　　[日]川上昌直日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。将“可在线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

　　日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。
　　在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。

　　第1章  盈利模式创新  
　　被低收益折磨的日本企业
　　利润的极限
　　擅长获取价值的企业
　　获取价值的另一番创新
　　从盈利模式创新到商业模式变革——M威的复苏
　　开始盈利模式创新吧  
　　第2章  盈利模式创新的优秀案例
　　改变价值获取方式
　　创新型企业的价值获取创新
　　收益模式创新的成果
　　第3章  拓宽价值获取的视野
　　获取新价值
　　第4章  收益来源多元化
　　合乎逻辑地计算收益来源
　　利用收费点来促进收益来源多元化
　　从收费用户的角度实现收费点多元化
　　收费时机让你开阔视野
　　列出自家企业的收费点
　　从收益来源多样化到获取价值
　　第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑
　　如何获取价值
　　获取价值，创造超越常识的利润
　　价值获取——制造商深陷绝境
　　从收费点到盈利视角
　　以利润转化促进价值获取的变革
　　开始价值获取创新
　　第6章 日本企业的“订阅制”
　　备受制造业、零售业误解的“订阅制”
　　均价订阅制的特征
　　订阅热潮
　　订阅制对经常性收入模式的影响
　　制造业如何巧用订阅制
　　数字化时代的循环模式
　　从获取价值到商业模式
　　第7章 商业模式创新
　　从获取新价值到创造价值
　　改变对利润的看法
　　拓展价值创的新视野
　　商业模式创新
　　后记
^ 收 起　　

　　[日]川上昌直日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。将“可在线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

　　日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。
　　在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。